企业工资制度的调整

一、工资调整的含义

工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致又可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。

二、工资调整的项目

（一）工资定级性调整：试用期满，新调入引进，军队转业人员

注意以下因素：

（二）物价性调整：适当加薪，弥补物价上涨对工资水平的损失

（三）工龄性调整：对工龄增加员工的普遍性加薪

（四）奖励性调整：有突出贡献的员工特殊奖励

（五）效益性调整：企业效益提高时普遍性奖励

（六）考核性调整：绩效考核后的对应调整

三、员工个体工资标准的调整

（一）工资等级调整

（二）工资标准档次的调整

1、“技变”晋档：取得有效证书之月起

2、“学变”晋档：取得高一等级证书之月起

3、“龄变”晋档：一般从当年的1月5日起

4、“考核”变档：一般从变档年度的1月5日起

四、员工工资标准的整体调整

（一）定期普遍调整工资标准

整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率的增长、员工生活水平的提高等多种因素，是“阳关普照式调整。

一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算工资增量，其中30%-50%用于个别员工工资标准的调整，其余的70%-50%%用于员工整体工资标准的调整。

（二）根据业绩决定加薪幅度（不适用）

五、企业员工工资结构的调整

企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。伴随着每一次的工资改革，都要进行一次工资结构的调整，工资结构的调整，涉及所有的员工，但它不是全员式普遍性调整，如果没有工资增量，则一般是工作存量的再分配。