工资设计的程序：

（一）确定工资策略

1.高弹性类。该类工资结构的特点是：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与资金占的比重较大。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。

2.高稳定性。该类工资结构的特点是：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况。

3.折中类。即有高弹性成份，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。

（二）岗位评价与分类

岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。

（三）工资市场调查

工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。

（四）工资水平的确定

1.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。

2.根据工资曲线确定工资水平。

（五）工资结构的确定

1.工资构成项目的确定

同一企业内从事不同性质工作的员工工资构成项目有所不同。

同一企业内不同工资水平的员工工资构成项目也可以有所不同。

2.工资构成项目的比例确定

应从事不同性质工作的员工比例有所不同。

不同工资水平的员工工资结构比例也应有所不同。

（六）工资等级的确定

1.工资等级类型的确定（分层式工资等级类型、宽泛式即宽带式工资等级类型）

2.工资档次的划分

3.浮动工资的设计（浮动工资总额，个人浮动工资份额）