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外经贸企业资信评级方法(二)

2008-01-11 08:34 【 】【我要纠错】  来源:

  5、经营多样化

  包括商品的多样化和市场的多元化。

  6、应变能力

  经营环境的变化将给企业发展带来很大的影响,在产品、市场和主营业务上能根据外部环境的变化而迅速反应,这是外经贸企业能否持续发展的关键。

  7、上下游客户管理能力

  随着市场竞争的日益加剧,与上游的供货商和下游的分销商形成良好的合作关系已成为外经贸流通企业必不可少的一个条件。拥有一个良好的产业链关系,不仅能在产品价格及付款条件等方面获得竞争优势,更重要的是在企业出现波动或低潮阶段还能够获得足够的支持,保证企业持续经营。

  (三)企业经营管理分析

  1、股权结构

  股权结构是决定公司经营管理的一个基础,在外经贸企业中,由于政府对于进出口经营权的管理上不同的阶段有不同的政策,外经贸企业和生产商之间经常存在不同的所属或代理关系,只有辨别清楚各股东之间的关系,才能保证总体分析的基础有效性。

  2、决策机制

  在外经贸企业中,经营环节繁琐,涉及到中外不同的行业领域,因此,一个有效合理的决策授权机制是决定其管理有效与否的重要因素之一。只有一个足够灵活的决策机制才有可能面对变化如此迅速的市场。

  3、人力资源管理

  随着现代信息技术的大量使用,现代外经贸企业对于从业人员的素质要求越来越高。通过大量成功公司的经验证明,有效激励和在职培训是两大成功的因素:有效激励包括股权激励、期权激励和远景激励等多种方式。其中,在职人员培训的频率和质量,将是一个重要的参考指标。

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