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2009年国家公务员面试模拟预测试题(80)

2008-11-18 11:55  来源:       我要纠错 | 打印 | 收藏 | | |

  1、如何全面准确地考察干部的“德”,真正选出德才兼备的干部,是各级党委特别是组织人事部门亟待解决的—个重要课题。要解决好这个问题,应当从考察内容和考察方式两方面来加强和改进。

  [思路点拨]

  在考察内容上,要改变那种认为干部的“德”内容比较虚,是软指标,在实际工作中淡化、弱化“德”的要求的错误倾向,真正把握“德”的内涵,从社会主义市场经济条件下党的事、业对干部政治思想素质的内在要求出发,全面考察干部的“德”。这包括干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性和思想作风素养等。

  在考察方式上,要多角度、多方位运用多种形式综合考察。具体考察方式可采取个别座谈;理论测试;集民主评议;调查审核等方法。在考察干部“德”的问题上,只要做到思想上重视、内容上落实、方式上改进、用人上结合,就可以使“德”这个干部考察中的难点和弱点化难为易、变弱为强,使考察结果更加全面准确,为组织部门正确选人用人提供可靠依据。

  2、作为新任领导,你怎样正确对待前任?

  [思路点拨]

  (1) 稳定中求发展,继承中求创新(2)充分肯定成绩,慎重评价问题(3)旧事情要处理,老人员要使用(4) 真诚尊重希任,虚心学习其长

  3、作为领导,你怎样表扬和批评下属?

  加深对下级的了解,对其优点、长处、成绩都了然于胸,对其特长、性格要做到如数家珍。这是表扬下级的基本前提。做到了这一点,领导者就可以信手拈来有关表扬下级的具有针对性的内容,通过灵活的方式,选择恰当的时机表达出来,比较容易获得良好的效果。选准时机开展批评,能提高批评的效果。在本单位举行的公开的会议上,适时称赞下级,赞扬下级的事业心和工作业绩,这不仅在本单位树立了良好的导向,而且对受表扬的下级也具有极大的鼓舞作用,会强化下级的进取心,使下级的积极性具有稳定、持久的力量。在下级失意时,通过表扬来唤起他们的自信心,提高他们的积极性。

  4、下属顶撞你时怎么办?

  [思路点拨]

  发生顶撞的原因可能是多方面的,应当进行具体分析,但从领导方面检查,多与对矛盾处理失当有关。其主要方法有以下几种: (1) 以柔克刚;(2)以静制动;(3) 旁敲侧击; (4)严词驳斥;(5) 以理服人。

  如果顶撞者的意见有可取之处,被顶撞的领导应当以宽广的胸怀和诚恳的态度,主动接受其意见,切不可明知自己不对,还装出一贯正确的样子,盛气凌人,根本不把下属的意见当作一回事;如果顶撞人的意见是错误的,被顶撞的领导也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对顶撞者错误的地方,晓之以理,动之以情,耐心地说明和解释,让他心服口。

  除了采取以上的方法之外,领导者还要有一定的高姿态。顶撞发生以后,双方可能都会余气未消,下属见到你时,也许会把头一扭,匆匆而过,这时,你大可不必介意,应主动同对方打招呼,并主动征求对方的意见。有些人“吃软不吃硬”,你以这种高姿态对待他,也许很快就会化干戈为玉帛。


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