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2007年国家公务员考试面试真题详解-新人

2008-05-08 16:01  来源:       我要纠错 | 打印 | 收藏 | | |

  5、你是公司新人,有个项目需要负责人,你也有类似经验,你怎么处置?

  分析:首先请大家先留意题目中的所设定的“虚拟身份”,那就是“公司新人”,那么考生在答这道题目的时候,首先就是要摸透这个“虚拟身份”的特点。而作为“公司新人”来说,顾名思义,就是刚进去公司的人,那么该“虚拟身份”的首要特点就是个“新”字(即因为“新”,而对公司会“不熟悉”)。或许会有考生问:“具体哪些方面会不熟悉呢?”在这里主要有以下几方面的“不熟悉”:

  一是对公司“业务”的“不熟悉”,不知道公司具体是如何运作的。一个已经成型的公司的“业务”,尤其是大型公司的“业务”,往往都是复杂的,在经验不足的前提下,是很难把公司“业务”做好的。

  二是对公司“人事”的不“不熟悉”,说到这里,请大家不要误会的是,“人事”并不等同于“搞关系”或是“小团体”之类的小动作,而是在现代社会中,个人的“成功”越来越依赖于“个人与他人的沟通协调能力”,因此我们会常常发现,无论刚进去公司的“新人”如何的优秀,其在开始阶段往往不如那些在公司已工作一段时间的“旧人”做得出色。这里体现的就是 “熟悉”“人事”的重要性。因为现在的我们,更多的是在“团体”中体现“个人”,完全的“个人”发挥是几乎不存在的。在这里,可以肯定的是获得更多“人事”支持的“旧人”是具有“新人”所不具备的优势,这也是符合目前社会化大生产的时代要求。

  三是对公司“环境”的“不熟悉”,举一个通俗的例子,可能许多人都有这样的经验,如果去到外地的旅馆,睡在旅馆“新”床上,往往会出现“挑床”的现象(即可能会睡不着或睡不好)。同样,一个“公司新人”,到了公司这个“新”的环境里,出现暂时的“水土不服”是很正常的一件事情,因此是否在刚进公司的时候就努力争取成为“项目负责人”,这里存在着一个时机选择是否正确的问题。

  从上面的分析来看,认为,单从“新”这个角度,实际上“公司新人”是不适合马上成为“项目负责人”的,因为“项目负责人”需要不仅仅是能力,更需要经验,而且更需要的是在“目前这个工作环境中”的经验,而不仅仅是“过去的经验”或“在过去的那个环境中的经验”。

  当然,是否就意味着考生在回答这道题目时候,直接就回答:“不争取”呢?其实不然,我们应该是不去“争”,但可以去“参与”,可以去“学习”,可以去做“辅助性的领导工作”。为什么?因为虽然“公司新人”毕竟是一个“短暂”的身份,因此,可以先向领导“争取”参与这个“你有类似经验”的项目,逐步熟悉这个项目,待时机成熟,即熟悉公司的“业务” “人事” “环境”等方面后,就可以也应该努力“争取” “项目负责人”的位置,因为“有位才能有为”,“有为才能有位”。如果能这样回答,会让考官认为“你”是一个上进但又“很有分寸”的人,如此以来,分数必然不低。

  其次,提醒考生还要注意对题目中的“类似经验”作一个分析和区分,为什么?因为“类似经验”实际上是一个很笼统的概念,问题的关键在于:这个“类似经验”究竟对于“项目负责人”的工作有多大帮助,两者之间有多大的相似度。如果帮助不大,相似度又不大,那么的观点是,最好不要过于“自信”,千万不要为了“有作为”而忽视现实,其实踏踏实实做好眼前工作反而更易获得领导的青睐。

  参考答案:假如我是一个公司的新人,而公司有个项目需要负责人,而我也有类似经验,这时我首先要对自己有清晰的定位,我是一个新人,公司内的“业务”、“人事”、“环境”等方面都很不熟悉,实际上不适合马上成为“项目负责人”,所以我不会去争取做“项目负责人”。但“不争取”不代表我不去参与这个项目,我可以申请参与这个项目,在合适的领域我可以努力争取做更多的工作。

  而具体如何参与这个项目则取决于我所拥有的“类似经验”与“项目负责人”的工作究竟有多大的“相似度”。同时我也要根据自己对这个项目的了解,判断自己的“类似经验”对于从事“项目负责人”的工作究竟有多大的帮助。如果“相似度”较低,帮助不大,我可能需要更多地从事项目的基础性工作。如果“相似度”较高,帮助较大的话,我就可以争取从事更多的关于该项目的管理工作。

  新东方


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