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09年初级工商辅导:生产作业计划概述

2009-03-17 10:28  来源:    纠错 打印 收藏   

  (一) 生产作业计划的概念

  编制生产作业计划包括以下内容:

  1. 编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划;

  2. 编制生产准备计划

  3. 计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡

  4. 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制

  (二) 期量标准

  期量标准,又称作业计划标准,是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。

  1. 大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线标准工作指示图表、在制品定额等;

  2. 成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期;

  3. 单件小批生产企业的期量标准有:生产周期、生产提前期等

  例题:节拍或节奏是( )企业的期量标准。(往年真题)

  A. 单件小批生产

  B. 成批轮番生产

  C. 大批大量生产

  D.个性化生产

  答案:C

  (三) 生产作业计划编制

  生产作业计划是生产计划的具体执行计划,是企业组织日常生产活动的依据。

  编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务,以及临时性加入的生产任务,逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。

  (1) 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法;

  (2) 成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法;

  (3) 单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法;

  (4) 对于标准件、通用件集中生产的企业,编制生产作业计划可采用定货点法

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