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中级商业辅导:供应链环境下的库存控制策略

2009-03-12 09:43 来源:  纠错 打印 收藏    

  供应链环境下的库存控制策略:

  (1)供应商管理库存(VMI):是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;

  供应商管理库存(VMI):是一种用户和供应商之间的合作性策略。其策略体现以下几方面原则:合作性原则、互惠原则、目标一致原则、连续改进原则。

  (2)联合库存管理――强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,使供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求放大效应和不确定性。

  ①优点:为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

  减少了供应链中的需求放大现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性

  库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据

  为实现零库存,准时采购以及精益供应链管理创造了条件

  进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

  ②联合物流管理可借助第三方物流(TPL)具体实施。第三方物流(TPL)也称物流服务提供商(LSP)。

  这是由供方和需方以外的物流企业提供各种服务的业务模式。

  优点:

  1)减少成本;

  2)使企业集中于核心任务

  3)获得更多的市场信息

  1) 获得一流的物流咨询

  2) 改进服务质量

  3) 快速进入国际市场

  (3)准时制库存管理――熟悉

  准时制是一种在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,从消除一切无效作业与浪费为目标的管理模式

  准时制库存的主要优点:加速库存周转、提高商品质量、减少仓储空间

  准时制库存的主要缺点:脱销风险增大、运输成本增加、购买成本提高、小供应商受损、环境问题加剧

  注意:

  寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式,即供应商将产品直接存放在用户的仓库中,并拥有库存商品的所有权,用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算

  寄售的优点

  从供应商看,有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入,大大降低产品的仓储成本;

  从用户方面来看,有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金,可以大大节约采购成本。

  【应用举例】

  1、【多选】准时库存的主要优点有( )

  A速库存周转

  B 减少仓储空间

  C 降低脱销风险

  D 削减购买成本

  E提高商品质量

  答案:ABE

  解析:

  准时制库存的主要优点:加速库存周转、提高商品质量、减少仓储空间

  准时制库存的主要缺点:脱销风险增大、运输成本增加、购买成本提高、小供应商受损、环境问题加剧

  2、【单选】寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式,从供应商方面看,可以节约( )

  A 采购成本

  B 取得成本

  C 仓储成本

  D 订购成本

  答案:C

  解析:寄售从供应商看,有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入,大大降低产品的仓储成本;

  从用户方面来看,有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金,可以大大节约采购成本。

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