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09中级工商辅导:母子公司

2009-05-06 17:07 来源:  纠错 打印 收藏    

    母子公司治理原则:

    1.捍卫出资人利益:母公司通过向子公司董事会和管理层委派董事长、重要董事、管理层重要人员、财务总监、审计总监等高管人员,来达到对子公司的控制。

    2.激励机制与约束机制相结合:子公司的激励约束机制必须在母公司总体设计的框架下实施,并与母公司保持一致。

    3.确立严密的组织结构:

    4.选择科学的管理模式:可采取的管理模式有集权、分权或相融等模式。

    母子公司的管理制度安排:

    1.战略管理:其核心内容就是母子公司战略发展的协同性和一致性。(注意文中举例:资本型或混合型的上市公司,其职能战略由子公司制定,母公司审批;混合型的一般母子公司,职能战略则由母公司统一制定)

    2.资产管理:主要体现在出资者(母公司)资本收益率最大化、投资风险最小化、资产利用效率的高效化。主要以产权关系为纽带,界定母子公司责权利关系。

    3.人事管理:通过规范化和相互制衡的约束机制,规避子公司经营者“逆向选择”和道德风险,达到“人尽其才”。

    4.财务管理:以财务管理体制、管理模式、财务人员管理和控制为基础,重点控制子公司的财务战略、预算、筹划资、现金等;

    5.审计管理:增强管理透明度

    6.信息管理:母公司对子公司信息管理的主要内容包括子公司的高层管理信息系统、业务和职能部门的信息系统的构建,信息内容、传递方式和渠道及相关信息的披露。

    母子公司的竞争优势:

    1.可扩大母公司的资产规模和经济规模

    2.改善企业外部经营环境,提高企业竞争能力。

    3.提高母公司的商业知名度,取得企业经营的延伸利益。

    4.可以分散经营风险,限制责任范围。

    5.可以降低母公司产品销往他国时的关税成本以及避开非关税与其他贸易壁垒的限制(通过国际投资实现)。

    6.可促进子公司的经济发展水平。

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