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09中级商业辅导:商品流通企业人力资源的配置

2009-05-05 14:51 来源:  纠错 打印 收藏    

    (一)人员的招聘、筛选与录用

    1.内部招聘和外部招聘——掌握

    (1)内部招聘:

    内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息;

    ①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法,

    在使用布告招标时,要满足以下几条要求:

    第一,至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息;

    第二,清楚的列出工作描述和工作规范;

    第三,使所有申请人收到有关申请书的反馈信息;

    布告招聘是刺激员工职业发展的好方法,也是比较省时和经济的方法

    ②利用技术档案的优点:比较便宜和省时;

    (2)外部招聘渠道:掌握各种方法的优缺点和使用范围;

    ①刊登招聘广告;适于企业招聘各种人才;

    ②人才招聘会:优点是双方直接见面,可信程度高;当时可确定初选意向;费用低廉

    缺点是应聘众多,洽谈环境差,挑选面受限。

    适用于初中级人才,或急需用工;

    ③职业介绍所与就业服务中心:介绍速度快,费用较低,但中介服务质量普遍不高。

    适用于初中级人才,或急需用工;

    ④委托猎头公司:适用于特色高级人才;

    ⑤大专院校和职业学校:用于招募发展潜力大的优秀新人才;

    ⑥员工内部保荐:主要招用初级员工和核心员工;

    ⑦安置退役军人;

    2.人员的筛选与录用——熟悉

    (1)初选面试;

    (2)求职材料整理;

    (3)复试;

    (4)核实与评价;

    (5)就业测验:主要测验项目:智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验;

    (6)体格检查;

    (7)建议录用;

    (8)最高主管的面试;

    (9)录用,进入企业试用期;

    (二)人员调配——人事变动(了解)

    人员调配有两个特点:一是经人力资源管理部门认定,二是长时间的职位或职务改变;

    1.人员调配的原则:因事设人、用人所长、协商一致;

    2.人员调配的类型:工作需要、调整优化、照顾困难;

    3.人员职务升降:员工职务升降应遵循的原则:

    德才兼备;

    机会均等;

    阶梯晋升为主,破格提拔为辅;

    有计划的替补和晋升;

    4.人事任用方式:

    选任制:

    委任制:

    聘任制:

    考任制:

    单选。利用现有人事档案中的信息是内部招聘的一种方法。该方法可以和( )方法共同使用,以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。(05年)

    A.布告招标

    B.安置退役军人

    C.员工内部保荐

    D.刊登招聘广告

    答案:A.

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