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初级工商第二章 企业组织结构设计

2010-07-09 09:22  来源:    纠错 打印 收藏   

  企业组织结构设计

  一、劳动分工与专业化

  (一)分工、专业化与协作

  一般而言,分工指的是生产过程中的劳动分工,即不同的劳动者分别从事不同的工作。

  专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专业性的工作。

  按照分工与专业化发展的顺序,第一种专业化形态是部门专业化,第二种是产品专业化,即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化,即处于直接生产过程之外的,但又为生产过程服务的那些职能的专业化。

  (二)分工协作与生产效率

  1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率

  第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

  第二,分工能减少劳动转换时间

  第三,分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用

  第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势。

  2.分工在提高企业生产效率的同时,也提高了社会的经济效率

  第一,企业的专业化经营可以使各企业专门生产一种(成系列)产品和服务,从而可以使企业家的智慧和精力更加集中,使产品和服务精益求精,以便赢得顾客,提高市场占有率,贯彻分工的原则,使专业化经营的企业可以更好地改进技术,节约原材料和提高生产效率

  第二,市场通过价格竞争机制优胜劣汰,促使生产同类产品的企业降低成本和产出,并在竞争中达到社会各产品生产的最佳比例。

  二、管理幅度与管理层次

  (一)管理幅度的基本含义

  (二)管理层次的基本含义

  (三)管理幅度与管理层次的关系

  三、集权与分权

  (一)集权与分权

  1.集权与分权的含义

  2.集权与分权程度的主要标志

  (1)决策的频度

  (2)决策的幅度

  (3)决策的重要性

  (4)对决策的控制程度

  3.影响集权与分权程度的主要因素

  (1)决策的代价

  (2)决策的影响面

  (3)组织的规模

  (4)主管人员的素质与数量

  (5)控制技术的完善水平

  (6)环境影响

  (二)授权

  1.授权的含义

  (1)授权不同于代理职务

  (2)授权不同于助理或秘书职务

  (3)授权不同于分工

  (4)授权不同于分权

  2.授权的基本原则

  (1)视能授权

  (2)明确授权范围

  (3)不可越级授权

  (4)适度授权

  (5)适当控制

  四、直线与参谋

  (一)直线关系及其特点

  (二)参谋关系及其特点

  五、部门化

  (一)企业部门的基本含义

  部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。

  (二)现代企业部门划分的主要方法

  (1)职能部门化

  (2)产品部门化

  (3)区域部门化

  (4)其他方法

  六、企业组织设计的任务、依据和原则

  (一)企业组织设计的基本任务

  (二)企业组织设计的主要依据

  (1)企业战略

  (2)企业环境、

  (3)企业技术

  (4)企业发展阶段

  (三)企业组织设计的基本原则

  (1)统一指挥的原则

  (2)权责对等的原则

  (3)分工与协作的原则

  (4)精简的原则

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