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2010年《初级经济基础》辅导:组织职能(8)

2010-06-18 12:50  来源:    纠错 打印 收藏   

    5、矩阵型组织结构

    (1)矩阵型组织结构即矩阵制,于20世纪50年代开始出现,又称规划——目标结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来。

    (2)特点:

    依据职能划分部门和依据产品 ( 项目 ) 划分部门所组成的形似矩阵的组织结构。

    矩阵结构在直线职能制基础上,增设了横向的项目管理系统,两者结合组成了若干小组。小组的成员既隶属于各自的职能部门,又接受小组领导的直接指挥。

    (3)优点:

    创造了集权与分权较好结合的新形式,克服了职能部门原有的局限和职能部门之间的脱节现象,加强了各部门之间的横向交流,有利于企业发挥人员潜力,不断创新,机动地适应环境的变化。

    (4)缺点:

    存在明显的双重领导,容易出现意见分歧、协调困难等问题。

    小组临时性的特点也局限了项目经理对小组成员的控制能力。

    (5)矩阵制适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

    6、网络型组织结构

    (1)网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。

    (2)特点:

    公司作为一个小型的中心组织,以合同为基础,依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

    (3)优点:

    使公司能集中精力,发挥特长,具有高度的灵活 性和较强的应变能力。

    (4)缺点:

    中心公司不易对各承包公司进行控制。

    (5)网络公司不仅适合小型组织,大型组织也可通过外包的方式运用网络结构。

 


 

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