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助理人力资源管理师第三章复习资料(10)

2010-04-23 17:04 【 】【我要纠错】  来源:

    (五)陈述目标;

    方法:设计者依靠工作说明的结果进行转换,就成了目标。

    (六)设计测验;

    方法:测试学

    (七)制定培训策略;

    方法:设计者回顾前几个步骤的结果,分析必须适应的问题环境。培训策略就要适应这些条件,最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。

    (八)设计培训内容;

    方法:通常的方法是根据工作要求确定培训内容的性质和类型,然后对这些内容进行分析,将其分解成一个个细节,并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序,再选择适宜的工具和方式来展现这些细节。

    (九)实验。

    方法:实验的对象要从将要参加培训的学员集体中选取。实验的环境条件、方法步骤、内容形式、设备工具要尽可能和真正的培训一样。

    二、年度培训计划的制定

    1、根据培需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划。

    2、管理者对培训的需求

    3、培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作

    4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。

    5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门和单位

    三、年度培训计划的经费预算

    1、确定培训经费来源:是由企业承担还是和员工分担

    2、确定培训经费的分配与使用

    3、进行培训成本——收益计算

    4、制定培训预算计划

    5、培训费用的控制及成本降低

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