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助理人力资源管理师第三章复习资料(11)

2010-04-23 17:05 【 】【我要纠错】  来源:

    X朗公司的培训规划

    一、培训目的

    从长期来说,是为了培养充分了解本企业的社会使命,能与企业休戚相关,同命运共呼吸,具有强烈的责任心和良好创造力的生产、经营、管理人才。

    从短期来说,不断实施培训教育,使员工掌握岗位的各项技能、知识、相互合作、遵守规则制度的合格员工。

    二、培训目标

    力争在五年的时间内,完成对全部员工的轮训,90%的管理人员达到公司培训考核的“良”以上的标准,10%的管理人员达到培训考核的“中”级水平,工人中的70%达到培训考核的“良”,25%达到“中”的标准。

    三、培训对象和内容

    对象:为公司中的所有人员

    内容:包括政治思想、职业道德、专业知识、实际技能四个方面,具体内容结合工作任务和综合分析来决定。要适应需要不断开发新的培训项目

    四、培训范围

    个人、班组、部门、企业

    五、培训规模

    以至少五人组成一个教学班,少于五人以自学或师傅带徒弟或一帮一的形式,外聘教师参加人员以二十人以上为主,技能类培训尽可能在工作场所休息时间进行,而分析、讨论、扮演、训练可考虑在不影响工作的前提下外出培训,管理人员可控制在一年二次,基层管理人员可控制在一年一次。

    六、培训时间

    视培训培训内容可长可短,短期可在半天,长则分阶段培训

    七、培训地点

    八、培训的费用

    人事部门都按照财务部门规定的格式将培训费用报上来,先经过部门经理审批,人事部长审批,2000元以下由副总审批,超过2000元报总经理审批。人事部门在将培训费用预算报上来时先要进行培训收益的预计。

    九、培训的方法

    专业技能以边实践边学习,以师傅带徒弟的方式进行,超过5人的需求可以成立一个教学班

    知识类培训分三级,高层、中层、基层,以集中培训的方式为主

    十、培训教师

    本企业要形成三级培训教师

    一是基层培训教师,由人事部负责物色并给予一定的培养,这类培训教师除担任自身的工作外,还要承担一定的部门培训任务。

    二是人事部门的培训人员,主要负责公司培训计划的制度及日常各项培训工作的进行

    三是外聘的教师

    十一、计划的实施

    每年、每个部门都将自己的培训需求递交给人事部,人事部负责制订具体的年度计划

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