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助理人力资源管理师第三章复习资料(6)

2010-04-23 17:02 【 】【我要纠错】  来源:

    (四)培训考核评估制度;

    1、被考核一语道破估的对象;2、考核评估的执行组织;3、考核的标准区分;4、考核的主要方式

    5、考核的评分标准;6、考核结果的确认7、考核结果的备案 8、考核结果的使用

    (五)培训奖惩制度;

    1、制度制定的目的;2、制度执行组织和程序;3、奖惩对象说明;4、奖惩标准;5奖惩的执行方式

    (六)培训风险管理制度。

    1、企业根据劳动法与员工建立相对稳定的劳动关系

    2、根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同,从而明确双方的权利义务和违约责任

    3、培训前,企业要与受训者签订培训合同,明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限。保密协议和违约补偿等相关事项

    4、根据“利益获得原则”请投资谁受益,投资与受益成正比关系,考虑培训成本的分摊与补偿。

    起草培训制度草案:1、依据;2、目的或宗旨;3、实施办法;4、核准与施行(与公司相结合);

    5、解释与修行(本制度由本公司XX批准后则行,修改时亦然,解释权归人力资源部)。

    第一节 培训管理

    第一单元 培训需求的分析

    [知识要求]

    一、培训需求分析的作用:有利于找出差距确立培训目标、有利于找出解决问题的方法、有利于进行前瞻性预测性分析、有利于进行培训成本的预算、有利于促进企业各方达成共识

    二、培训需求分析的内容:培训需求的层次分析:战略层次分析、组织层次分析、员工个人层次分析;培训需求的对象分析:新员工培训需求分析、在职员工培训需求分析;培训需求的阶段分析:目前培训需求分析、未来培训需求分析

    [能力要求]

    一、培训需求分析的程序

    (一)做好培训前期的准备工作;

    1、建立员工背景档案;2、同各部门人员保持密切联系;3、向主管领导反映情况;4、准备培训需求调查。

    (二)制定培训需求调查计划;

    1、培训需求调查工作的行动计划;2、确定培训需求调查工作的目标;3、选择合适的培训需求调查方法;4、确定培训需求调查的内容。

    (三)实施培训需求调查工作;

    1、提出培训需求动议和愿望;2、调查、申报、汇总需求动议;3、分析培训需求;4、汇总培训需求意见,确认培训需求。

    (四)分析与输出培训需求结果;

    1、对培训需求调查信息进行归类、整理;2、对培训需求进行分析、总结;3、撰写培训需求分析报告。

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