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职场新人的极品毛病你有吗

2010-03-12 19:44 【 】【我要纠错】  来源:

  极品事迹一:没有眼色

  我和助理以及老总去局里开会。会毕,领导要写个注意事项给我们,我和老总当时拿笔都不太方便,我随口问助理:“你带笔了吗?”他马上回答:“带了。”

  几双眼睛看着他,接下来的十秒钟内,他睁着那双无辜的大眼,看着我们三个。于是,我打破这个尴尬的僵局,补充一句:“借我用用。”又是尴尬的十秒过去了,他才拿过自己的包,找到一支笔递给了我,然后我再递给领导。

  回来在车上,我们老总问他:“为什么要补充一句,你才把笔递给领导呢?”他很气愤地大声在车里说道:“我故意的,因为我觉得你们在利用我。”顿时,车里又是尴尬的十秒……

  点评:这说明他不太机灵,没有眼色。新到职场,应当以最快速度融入公司,包括适应领导的管理风格。有的领导安排工作会说得非常清楚,有的领导意图则需要下属去理解。其实这个事情领导的意图已经很明显了,这么迟钝会令自己的形象大打折扣。

  极品事迹二:没有责任心

  让他去送份资料给局里领导看,为了快,我让他打车去,然后坐公车回来。结果人家是坐公交去的,打车回来的。说什么送去的时候他不累,回来他累了就打了。他来找我报销,我一顿生气。他还不解,一个劲地问我为什么生气,我就说打车去是因为领导急着要,你要快去送。坐公车回来是因为公司没什么急事,你可以节约成本。他马上大叫一声:“你不早说明白啊?”

  点评:工作态度不端正,没有责任心。做工作不是以自己的感觉为主,而是应该以公司的需要为主,工作时间就应当将工作放第一位。

  极品事迹三:知识技能储备不够

  开会结束要和领导合影,他接过相机,开始低头研究。我们老总和领导摆了好久的POSE,他还没有抬头。我叫他快照,他说:“等会啊,这是我第一次摸数码相机,研究下。”(我现在有点拿他当“偶像”了。)

  还有一次,我告诉他,你加下我的MSN。他说哦。3分钟后,我突然意识到自己没有告诉他我的MSN账号,而且他肯定不会自己去问别的同事。我又把他叫过来说:“我把我的MSN写给你。”“他说写什么给我?”“MSN账号啊。”“什么是MSN?”

  点评:最简单的知识技能储备都不具备,协作意识差。

  极品事迹四:分不清分内分外事

  他帮我接了个电话,是个推销办公用品的,我说这个事是出纳那边负责,你找那个大姐问问我们要不要吧。我们出纳大姐说已经买过了,让他推了。

  结果,十分钟过去后,我看他还在那聊,就过去问他怎么还不挂,他来了句“我们还是买他们的东西吧,挺好的,真的。”我气死了,就说了句气话:“你想买去给老总打申请。”他竟然真的去打了,老总把我叫过去一顿骂,说他怎么又管起公司买东西来了?

  点评:在其他部门需要配合时,应当配合,在其他部门不需要时,首先应完成分内的工作,在自己的工作时间内做其他的事明显不合适。

  极品事迹五:随意评判他人工作

  没什么事可做,他溜达到设计那边,与设计总监有如下对话:“哥,你收我当徒弟吧。”“啊,你想干吗?”“我想当设计。”“呵呵,设计可不是那么好当的,很累。”“累啥啊,你天天就坐这里,没事干动动鼠标。”

  (一阵沉默……总监已经开始耷拉下脸了。)“你想学设计可以自己去报班。”“报班不是得花钱吗?”

  (又一阵沉默……)“那我也是收费的。”

  (一阵沉默后,总监喝水。)“那你说我跟王总商量下,他能让你教我吗?”

  (旁边的设计开始干咳,接着是炸雷一般的暴笑声,我们有个女设计捂着肚子冲进来跟我说:“快把他领回来……”)

  点评:首先表现了对本部门的不忠诚,其次对自己没有清晰的定位。而且随意评判他人工作,太过主观,也显得不尊重别人的劳动成果。

  极品事迹六:心态不成熟

  一天,老先生突然冲到屋子里,对我说了如下的话:“姐,我觉得公司里的人勾心斗角,都看不起我。”“你想得太多了。”

  他突然很委屈地说:“那怎么他们看见我就笑?”“他们看见你笑,可能是觉得你挺可爱的。”

  他又很愤慨地说:“他们就是觉得我们新人好欺负。”“你想太多了,可能有点误会吧。”“不是误会,我听说得多了,就是想踩着我往上爬。”

  我真的想大喊,他们根本不用踩你,你本来就是公司的最底层啊。

  点评:职场心态不成熟,是有职场政治,但不要看得太重,对新人来说,最重要的是把自己的工作做好,这也是领导所看重的。

学员心声