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2013年项目管理师考试:项目管理的基本概念8

 职业培训教育网 2012-08-08 16:02 【 】【我要纠错

为了帮助考生顺利通过2013年项目管理师考试,小编特编辑整理了2013年项目管理师考试科目《投资建设项目决策》知识点,希望在2013年项目管理师考试中,助您一臂之力!

价值工程的含义(熟悉)

第1章投资建设项目管理概论

一、内容提要

1.5 价值工程的原理及其应用

二、重点和难点

1. 熟悉价值工程的含义

2. 掌握价值工程的组织、方法

3. 掌握价值工程在建设项目中的应用

三、内容讲解

第1章投资建设项目管理概论

1.5 价值工程的原理及其应用

1.5.1 价值工程的含义(熟悉)

(1)价值工程的定义

价值工程又称为价值分析,是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

价值的高低可以用价值指数(V)来反映,而价值指数(V)可以用以下公式来表达:

V=F/C

式中,F表示功能,C表示成本。

以上定义,包括四个方面的基本含义:

1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。

2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。

3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。

4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。

例题:

价值工程的基本含义包括________.

A、 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。

B、 价值工程的核心是为了提高研究对象的价值。

C、 价值工程的目的对研究对象进行功能分析。

D、 价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。

答案:A、D

(2)建设项目价值低的原因:

1)进度要求紧迫。

2)习惯性思维的影响。

3)沟通不够。

4)设计者和用户间缺乏协调。

5)过时的标准和规范。

6)对新技术缺乏了解

7)错误的理念。

8)追求稳妥、担心出错的思想。

9)缺少必要的专家支持。

10)不必要的设计条件。

11)设计变更。

12)缺乏需要的信息。

(3)建设产品及其生产的特点

与一般工业产品相比,建设产品及其生产具有许多特点,如建设产品具有多样性、价值巨大、形体庞大、使用寿命长等特点,建设产品的生产具有单件性、建设周期长、分别计价等特点。

(4)建设项目中应用价值工程的特点

1)建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

2)建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。

4)建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。

5)建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有劳动密集型的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。

6)在建设项目中开展价值工程活动,不仅可以提高项目的质量,降低工程造价,还可以加快建设速度,提高建设水平和综合经济效益。

例题:

建设项目应用价值工程具有________的特点。

A、 多样性

B、 一次性

C、 单件性

D、 普遍性

E、 独特性

答案:B、D

(5)开展价值工程研究活动的时间

在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段,都可以开展价值工程活动。就其效益和效果来说,价值工程研究还是越早越好。

图1-9说明,越在项目的早期采取措施,项目节约的可能性也越大;随着时间的推移,实施设计变更所花费的成本将越来越大。

图1-10说明,影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段,随着时间的推移,各方面的影响程度都会大大降低。

例题:

________实施设计变更所花费的成本最大。

A、 扩初设计阶段

B、 施工图设计阶段

C、 方案设计阶段

D、 施工阶段

答案:D

解析:尽管在施工阶段提出的价值工程建议也可以节约成本,但往往由于实施价值工程提案而需变更设计,所采取的一系列措施所花费的成本高于设计阶段,使得价值工程的效益和效果大打折扣。

价值工程的组织(掌握)

1.5.2价值工程的组织(掌握)

(1)价值工程活动的组织者

建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的,包括业主、设计方、咨询机构、施工方、供货方等,而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性,由谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性,这主要与建设项目实施的组织模式有关。

在平行发包模式条件下,可以由业主或其聘请的项目管理单位组织开展价值工程活动。当然,在激励机制作用下,也可以由有关设计单位或施工单位自发组织,独立开展或邀请其他单位共同参与开展价值工程活动。

在施工总承包模式条件下,有两种情况,一是设计阶段的价值工程活动;二是施工阶段的价值工程活动。在设计阶段,通常是业主或项目管理公司组织进行价值工程研究。在施工阶段,通常是由施工总承包单位组织进行价值工程活动,一般在施工总承包协议中有相应的条款,鼓励承包商开展此类活动,所获得的收益将由业主与承包商分享。

在项目总承包模式或CM模式条件下,价值工程活动开展得较为广泛,价值工程活动也通常是由承包商组织进行。

在FIDIC合同及美国建筑师学会(AIA)的CM合同中,均专门提出了价值工程条款。

价值工程研究小组的组织

(2)价值工程研究小组的组织

1)研究小组的规模。

经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在6~12人的范围内,以保证价值工程研究活动的效率和效果。在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。

2)研究小组的人员组成。

价值工程研究能否成功的一个关键是请多个专业人员共同参与。

3)价值工程小组中的组织者。价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是价值工程协调人。

4)参与价值工程研究的设计人员。

由外部专家组成价值工程研究小组具有许多优点:

第一,邀请外部专家参与,有助于提出新的解决方案。

第二,由外部的设计人员参与可较容易发现原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题

第三,外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是,原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补。

第四,原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程。当然,邀请外部的专家参与价值工程研究也会产生矛盾,甚至造成敌对情绪。

尽管请独立于原设计的专家参与价值工程研究活动具有上述许多好处,但在英国也有一种趋势,就是利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动,包括业主方人员和原设计班子成员,尽管具有潜在的不利因素,但也有有利的方面。

第一,对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除。

第二,由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,有助于加强彼此的沟通和交流。

第三,由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,可以降低价值工程研究活动的成本。

根据以上分析,在选择价值工程研究人员时,应该根据具体项目的具体情况进行具体分析。有时候可以采取折中的方案,以利用两种方案的优点,即请一部分外部专家,一部分原设计人员。

例题:

关于价值工程活动的组织者,以下内容正确的是:________.

A、 由谁来组织价值工程研究活动主要与建设项目实施的组织模式有关。

B、 平行发包模式条件下,价值工程活动也通常是由承包商组织进行。

C、 施工总承包模式条件下(设计阶段),通常是业主或项目管理公司组织进行。

D、 施工总承包模式条件下(施工阶段),通常是由施工总承包单位组织进行。

E、 项目总承包模式下,可以由业主或其聘请的项目管理单位组织开展。

答案:A、C、D

我要纠错】 责任编辑:leona
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