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2013年项目管理师考试:项目管理的基本概念5

 职业培训教育网 2012-08-08 15:58 【 】【我要纠错

  编者按:为了帮助考生顺利通过2013年项目管理师考试,小编特编辑整理了2013年项目管理师考试科目《投资建设项目决策》知识点,希望在2013年项目管理师考试中,助您一臂之力!

业主方项目管理的目标和任务

1.3.3 业主方项目管理的目标和任务(掌握)

建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。

行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。

专业管理如下图1-6所示,在建设项目决策期的管理是开发管理,在建设项目实施期的管理是项目管理,在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

对于一个建设项目而言,业主方的项目管理是项目管理的核心。

业主方项目管理代表建设项目业主利益,对最终实现的建设项目成果性目标负责,即形成特定的固定资产,满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。

业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。

设计方、施工方或供货方的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或某个单体项目的目标,只有业主方项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。所以只有从业主方的角度,才能统筹全局,把握整个项目管理的目标和方向。

项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,它们之间的关系是对立统一的关系。

在实际工作中,通常以质量目标为中心。在项目的不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,如在项目前期应以投资目标的控制为重点;在项目后期应以进度目标控制为重。总之,三大目标之间应相互协调,达到综合平衡。

业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括七项内容:

①安全管理,

②投资控制;

③进度控制;

④质量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦组织和协调。

业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作,工程咨询服务机构的项目管理服务代表业主方的利益,属于业主方项目管理的范畴,是业主方项目管理的一部分。同时,项目管理服务本身对各机构来说是一项任务,是一个完整的项目,各机构对服务的过程进行项目管理,通过完成"项目管理服务"实现其经济效益。

工程咨询服务机构的项目管理服务于项目整体利益和工程咨询服务机构本身的利益。

例题:

业主方项目管理目标是项目实施过程中的________.

A、投资目标

B、质量目标

C、进度目标

D、安全目标

E、成果性目标

答案:A、B、C

建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

1.3.4 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务(掌握)

设计方、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

业主方、设计方、施工方和供货方从不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分,如图1-7所示。一个项目成功与否,取决于项目实施各方项目管理的成效。业主方要与各参与方实现"共赢".

(1)设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

(2)施工方项目管理的目标和任务

施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。

施工项目的成果性目标是按施工承包合同的要求完成施工任务,赚取相应的利润。

(3)供货方项目管理的目标和任务

供货方的项目管理工作从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

(4)建设项目总承包方项目管理的目标和任务

建设项目总承包方是在特定的建设项目承发包模式下的承建方,其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购。

建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。

施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同,其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,其主要管理任务如下:

①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等;

②控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务);

③施工总承包方应负责组织和管理业主方指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例;

④负责施工资源供应的组织;

⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,其主要特征如下:

①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调;

②一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同;

③施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任;

④由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可;

⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;

⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

例题:

设计方项目管理的目标为工程设计的________.

A、投资目标

B、成本目标

C、进度目标

D、质量目标

E、安全目标

答案:B、C、D

我要纠错】 责任编辑:leona
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