2012年人力资源管理师考试知识点三则

　　2012年人力资源管理师考试知识点之协调性

　　人力资源主管在发挥自身参谋作用的同时，还需要协调内部各部门的关系。决策前后，都需要积极协助领导开发单位内各系统的人力资源，形成整体效应，达到“人心齐，泰山移”的境界。

　　2012年人力资源管理师考试知识点之超前性

　　决策是着眼于未来的，要有一定的超前性。辅助决策，同样需要有超前性。人力资源主管要主动了解信息，包括系统信息和环境信息。在掌握信息的基础上，要洞察、预测趋势，提出有关预测供领导决策时参考。既然是预测，观念、思维就要具备一定的超前性。  职业培训教育网

　　2012年人力资源管理师考试知识点之实用性

　　辅助决策，参谋意见不能停留在思想、观点、理论上，而要实用。要从本地区、本行业、本单位及本部门实际出发，提出某一问题具体的实施方案、解决办法等，使领导能看到实实在在的东西，对决策起实际的辅助作用。人力资源主管建议应该是有关键事例、有数据、有做法。这叫“老总出思路，你出办法”。

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班次	课程科目	课时	价格	老师	试听	购买
基础班	专业技能（三级）	25	200元	肖京	试听	购买
	基础知识（三级）	15	100元	肖京	试听	购买
真题班		4～5	100元	田湘文	试听	购买
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