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多赚钱之前先要学会如何少花钱

2010-01-25 13:51 【 】【我要纠错】  来源:

  老板怎样才会有钱,有的人说是赚来的,有的人说是省吃俭用积攒的,但决没有一个人会说是“花”来的。

  刚开店的时候,很多地方需要用钱,而你却并不知道什么地方会花钱,因此更要注意节约,不该花的钱坚决不要花,该花的钱也要尽量少花。

  商店经营走上正轨以后,钱的收支会逐渐有序,意料之外的支出少了,商店的财务计划也容易制定和遵守了。这时候即便出现较多的盈余,也不能放松“银根”。否则,一旦开口,便很容易泛滥成灾。

  生意人应该很容易算清楚这笔帐,不该花的少花一分,成本就会降低一分,盈利也就会增加一分。一分钱看起来是小数目,但百万、千万、亿等大数目都是由这一分一分累积起来的。俗话说:“积少成多,集腋成裘。”

  当然,节约并不等于吝啬。有些老板打着节约开支的招牌,克扣员工工资,进假货、劣货,对顾客短斤少两,甚至偷税漏税,就变成奸商了。

  老板需要注意的地方主要是提高管理水平和经营水平,要在不改变商店服务质量,不降低商品的品质,不损害消费者和员工利益的情况下,通过管理和经营手段来降低成本,从而达到“减支增效”的目的。

  比如细节开支,有些可能是不必要的,有些可能是因为小而疏于管理。如果仔细算算帐,就会发现天长日久,损失会是一个天文数字。

  银行的钱不可谓不多,以前放在柜台上的存取款凭证任人拿取,浪费比较大。虽说每次浪费一两张对银行无关紧要,但有关方面一算帐,却发现全国银行仅此一项,一年下来就会损失一家中型商店。

  后来,银行纷纷改变了凭证的管理方法,采用机器送纸。虽然一次性增加设备开支也不小,但却使凭证的浪费减少了一半以上。银行采用此法后不但使整个营业环境得到改观,而且还省了钱。

  商店像银行凭证之类的浪费其实也有不少,只是由于更隐蔽,金额和数额更小,更容易被人忽视。

  一个比较普遍的现象是:有些人平时对细小的开支十分节约,但一做起大生意来时却变得极为马虎。比如对于一些大的买卖,单价上节约一点,总体节约就相当可观,但是他们在谈判时却往往很轻易地放弃。

  这种节约取决于决策者和操作者的注意力。老板如果在这方面多一点精明,成功一次比你在其它小地方一年节约的钱还多。正如有人在买菜时总喜欢几分几厘地讨价还价,而在买冰箱等贵重物品时却很少计较,结果买冰箱的钱比买小菜的钱多付出许多却懵然不知。

  开店小贴示

  节约开支是理财的一条重要措施,不懂得节约就好比往鱼网中灌水,再怎么装最终也是白费工夫。

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