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IPMP国际项目管理认证考试试题五

2006-11-04 19:16 【 】【我要纠错】  来源:

  试题5:(20分)

  为了满足公司总经理对项目工期的要求,项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示;同时将B工作(需求分析)与C工作(总体设计)之间的搭接时间调整为FS5.

  表3  项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作
代号 
工作名称 工作时间(天) 人力资
源种类 
工作量估计
(工时) 
每天安
排人数 
A 现状分析 10 工程师 400   
B 需求分析 15 工程师 600   
C 总体设计 10 工程师 480   
D 详细设计 20 工程师 960   
E 软件开发环境准备 15 工程师 720   
F 数据库开发 20 程序员 1280   
G 系统运行硬件环境开发 25 工程师 2000   
H 用户输入功能代码开发 10 程序员 320   
I 用户查询功能代码开发 10 程序员 320   
J 主界面代码开发 15 程序员 480   
K 软件测试 10 工程师 160   
L 试运行 10 工程师 480   
M 修改完善 10 程序员 320   
N 交付验收 5 工程师 160   

  5.1(5分)如果每人每天工作8小时,请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表3中。

  5.2(7分)根据调整后的时间安排,编制了如图3所示的软件开发项目计划甘特图。请根据甘特图,在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为周(每周5天)。

  5.3(8分)为了对项目的人力资源进行均衡,你需要根据图3(项目甘特图)和图4(项目人力资源负荷图)进行均衡分析,并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是:

  ①依据你所绘制的人力资源负荷图(图4),本项目对人力资源需求的最高峰在第    周到第    周之间,每周最多需要              人。

  ②在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案,需要调整的工作有                                                              ,这些工作在进度安排上应该推迟         周。

  ③通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的      人减少为        人,在第        周到第          周之间。

  ④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人,在人力资源数量不能再增加的情况下,你将会采取什么对策以适应人力资源现状。

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