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项目管理之配置管理中的角色和分工

2008-06-09 16:17 【 】【我要纠错】  来源:

  要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行,首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下:

  1)项目经理(PM,Project Manager)。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他根据配置控制委员会的建议,批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下:

  — 制定项目的组织结构和配置管理策略;

  — 批准、发布配置管理计划;

  — 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑;

  — 接受并审阅配置控制委员会的报告。

  2)配置控制委员会(CCB,Configuration Control Board)。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下:

  — 批准配置项的标志,以及软件基线的建立;

  — 制定访问控制策略;

  — 建立、更改基线的设置,审核变更申请;

  — 根据配置管理员的报告决定相应的对策。

  3)配置管理员(CMO,Configuration Management Officer)。根据配置管理计划执行各项管理任务,定期向CCB提交报告,并列席CCB的例会,其具体工作职责如下:

  — 软件配置管理工具的日常管理与维护;

  — 提交配置管理计划;

  — 各配置项的管理与维护;

  — 执行版本控制和变更控制方案;

  — 完成配置审计并提交报告;

  — 对开发人员进行相关的培训;

  — 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

  4)开发人员(Dev,Developer)。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定,按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

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