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2010年助理人力资源管理师复习笔记(七)

2010-07-06 16:57 【 】【我要纠错】  来源:

    招聘实施

    招聘渠道选择

    选择招聘渠道的主要步骤

    1、分析单位的招聘要求。2、分析招聘人员特点。3、确定适合的招聘来源。4、选择适合的招聘方法。

    参加招聘会的主要程序

    1、准备展位。 2、准备资料和设备。 3、招聘人员的准备。最好有人力资源部的人员,也要有用人部门的人员,并所有人在回答问题时要口径一致。 4、与有关的协作方沟通联系。 5、招聘会的宣传工作。 6、招聘会后的工作。要用最快的速度将收集到的简历整理一下。

    内部招募的主要方法

    1、推荐法。可用于内部招聘,也可以用于外部招聘。它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员,供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。

    2、布告法。布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺,需要补充人员,使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性,并有利于提高员工士气。但常常用于非管理层人员的招聘。

    3、档案法。人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位空缺。

    外部招募的主要方法

    1、发布广告。

    2、借助中介。

    (1)人才交流中心。 (2)招聘洽谈会。 (3)猎头公司

    3、上门招聘法。 4、熟人推荐法。

    初步筛选技巧

    工作程序和方法

    初步筛选方法是对应聘者是否符合职位基本要求的一种资格审核。

    一、筛选简历的方法

    1、分析简历结构。可以采取从现在到过去的时间排列方式。

    2、重点看客观内容。分析是顾客有虚假信息。

    3、判断是否符合职位技术和经验要求。

    4、审查简历中的逻辑性。反应一个人的水平,是否有矛盾的地方,找出问题。

    5、对简历的整体印象。

    二、筛选申请表的方法

    申请表的筛选方法与简历的筛选有很多的相同之处,其特殊的地方如下:

    1、判断应聘者的态度。2、关注与职业相关的问题。3、注明可疑之处。

    三、笔试方法

    面试的实施与技巧

    人员招聘面试的基本步骤

    1、面试前的准备阶段。包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等。

    2、面试开始阶段。

    3、正式面试阶段。采用灵活的提问和多样化的形式,交流信息,进一步观察和了解应聘者。

    4、结束面试阶段。在结束之前,在面试考官确定问完了所有的预计的问题之后,应该给应聘者一个机会,询问他是否有问题要问。

    5、面试评价阶段。根据面试记录对应聘人员进评估,可用评语式评估,即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价,能反映出每个应聘者的特征,但不能进行横向比较;也可以评分式评估,即对每个应聘者相同的方面进行比较。

    面试问题设计与准备

    一、面试问题设计技巧

    这些问题基本来源于招聘岗位的工作说明书以及应聘者的个人资料。

    二、面试问题技巧

    面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些,是面试操作经验的积累。在面试中,“问”“听”“观”“评”是几项重要而关键的基本功。

    主要提问技巧有:1、开放式提问; 2、封闭式提问 3、清单式提问; 4、假设式提问; 5、重复式提问; 6、确认式提问 7、举例式提问。

    面试的目标

    一、面试的过程

    面试是供需双方通过正式交谈,达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息;应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。

    二、面试的发展

    三、面试的目标

    1、对面试考官而言其作为单位的代表,行使单位赋予他的考评、挑选的任务,为了使面试活动成功完成,一般有下列目标:

    (1)创造一个融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平;

    (2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等;

    (3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质;

    (4)决定应聘者是否通过本次面试等。

    2、对应聘者而言,他虽然处于弱势地位,但他也有挑选的权利,一般他有下列目标:

    (1)创造一个融洽的会谈气氛,尽量展现出自己的实际水平;

    (2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件;

    (3)希望被理解、被尊重,并得到公平对待;

    (4)充分的了解自己关心的问题;

    (5)决定是否愿意来该单位工作等。

    其他选拔方法

    一、情境模拟测试法

    源自国外的角色扮演。其常用方法有:1、公文处理模拟法; 2、无领导小组讨论法。

    二、心理测试法

    1、能力测试

    (1)普通能力倾向测试。

    (2)特殊职业能力测试。

    (3)心理运动机能测试。包括:一是心理运动能力;二是身体能力。

    2、人格测试

    所谓人格,由多种人格特质组成,大致包括:体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。

    3、兴趣测试

    员工录用有关事宜

    人员录用的决策

    一、人员录用的主要策略有:

    1、多重淘汰式2、补偿式3、结合式

    二、人员录用的标准有:

    1、以人为标准2、以职位为标准3、以双向选择为标准

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