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《企业战略管理》第八章思考题1

2010-07-15 11:58 【 】【我要纠错】  来源:

    第八章 与具体行业和公司相匹配的战略

    【多项选择题】

    1、对于多样化经营的公司来说,制定公司战略包括:

    A.挑选新的行业进入以及决定进入的方式

    B.发动新行动来提高公司现有经营业务的综合业绩,同时寻求影响交叉业务价值链以及将合适的战略规划转变为竞争优势的机会

    C.选择途径来标准化公司所有业务竞争的地理范围,同时标准化每项业务所用的生产制造及营销的方法来获取合适的战略规划的利益

    D.确立投资重点并以此为指导地将公司资源投入到最吸引人的业务单元

    E.以上所有的除了C

    2、使公司多样化经营吸引人的条件包括:

    A.提升公司净利润空间的机会

    B.在目前所在行业的成长前景黯淡,但是拥有可转化到其他行业和业务的资源、专业知识技能和能力

    C.拥有有成本效益的价值链

    D.整个产销过程完全一体化的,除了进入新的行业没有可扩张的余地

    E.公司主营业务拥有竞争优势

    3、多样经营什么时候导致股票增值

    A.多样化经营后公司获得更高的利润以及更高的普通股每股股利

    B.公司在全球市场中寻求跨国的多样化经营

    C.公司选择作为多样化经营业务的行业是比现有业务增长迅速的高科技新经济产业

    D.多样化经营导致更高的市场占有率并且公司经营的所有业务都有令人乐观的现金流动

    E.公司作为多样经营的业务比原来作为独立的企业经营业绩更好了

    4、当一项或多项包含价值链中不同业务的活动对于现有的什么机会足够相关时,存在合适的战略规划

    A.将具有竞争价值的专业知识或业务技能从一项业务转移到另一项

    B.合并不同业务的相关活动来一起管理,以降低成本

    C.利用著名品牌的品牌价值

    D.交叉业务协作来创造具有竞争价值的资源优势和能力

    E.以上所有都是合适的战略规划存在的信号

    5、公司多样化经营的战略选择包括

    A.部分或完全产销一体化,跨国经营,以及全球化经营

    B.进入一个或多个与现在业务密切相关的领域,兼并或控股一个或多个与现有经营业务无关的企业,或寻求既有相关又有不相关的多样化经营

    C.扩展生产线来为顾客提供更广阔、更多样化的选择

    D.地理多样化,战略多样化,资源多样化,以及风险多样化

    E.以上所有的

    6、以下哪项可作为相关多样化的最好的例子

    A.一家原木生产厂兼并一家拥有几千英亩树林和采伐业机器设备的企业

    B.一家山地车生产商兼并生产自行车头盔和服饰的企业

    C.一家钢铁厂兼并洗碗机制造企业

    D.一家高尔夫球鞋制造商多样化经营鱼饵

    E.一家学院教材出版企业兼并一家杂志出版社

    7、一旦一家公司已经多样化经营了几项不同的业务,那么它的战略选择包括

    A.通过另外经营其他的业务扩大公司的经营基础

    B.通过放弃一些现有业务将经营基础缩减到一个较窄的多样化领域

    C.公司重组并且改变战略

    D.跨国多样化经营战略

    E.以上所有的

    8、相关的多样化经营战略

    A.比不相关的多样经营更难扩张至国外市场

    B.比不相关多样化风险更大,因为传递情况较好的标准和吸引人的标准存在困难

    C.可以开发规模经济,但是不相关的多样化战略开发影响范围的经济

    D.比不相关战略提供更多具有竞争优势的潜力

    E.通常基于市场相关战略而不是价值链的恰当

    9、不相关的多样化经营战略

    A.来自分散金融风险的要求,可以促进稳定的公司收入(因为一项业务困难时期的影响可以被其他业务繁荣时期的影响抵消),并且是利用公司资金最大化企业优势的途径之一,因为资金可以直接被投入到利润最大的行业,而不是被限制投入到符合战略要求的行业

    B.是利用规模经济以及影响范围经济的绝好方式

    C.比相关多样化能提供更多使股票增值的机会

    D.通常比相关多样化更有利可图并且产生更高的投资回报

    E.以上所有的

    10、不相关多样化的弊端包括

    A.寻求联合投机事业和战略联盟的能力较弱

    B.更大的经营风险

    C.出色管理许多不同业务存在困难

    D.与相关多样化相比,寻求跨国多样化以及对交叉业务进行补助的能力较弱

    E.不得不放弃未按原计划进行的业务

    11、对于多样化经营的企业,通过某种方式使股票增值而不是通过获得合适的战略规划的收益以及标准化竞争优势,公司经理

    A.需要为多样化经营而兼并的企业的最合适定价做出色的谈判工作

    B.需要精明地将增长至顶点的业务卖出以获得溢价收入

    C.必须精明地独立运作一系列业务以创造超过专门经营的经理能够得出的结果

    D.需要选择多样经营后能够持续带来好的投资回报的行业和业务

    E.以上所有的

    12、关于通过兼并、内部成立、或与其他公司联合经营进入一个新的领域,以下哪项说法是不准确的

    A.兼并通常是进入一个行业最有利的方式,往往更适合于不相关多样化战略,并且通常比通过内部成立进入一个行业花费要高

    B.通过兼并进入一个新的业务领域的问题之一在于在满足进入成本标准的价位上找到合适的候选者

    C.兼并是进入另一个行业最常用的方法,具有迅速进入目标市场的优势(相对于内部成立来说),但是难点在于是以较高价位买一家成功的企业还是以便宜价格买一家处于挣扎经营中的企业

    D.当机会对一家公司单独操作来说太冒险或太复杂时,联合经营不失为进入新领域的好办法,可以把两家或更多独立组织的资源、收入保证集中起来作为一个更加有利的竞争者整体来安排生产,尤其当目标是进入国外市场时

    E.通过内部成立进入一个新的业务领域的最大的劣势包括克服进入壁垒的花费,从头开始建立一个新的组织,以及占领一个有力的、具有盈利竞争性的市场位置所额外花费的时间

    13、以下哪项说法是不准确的?

    A.放弃一项已有的经营业务涉及到完全毫无保留地降之卖给意愿买者,还是将此业务作为资金上或管理上独立的公司抛出,母公司对其保留或不保留部分所有权

    B.当一家多样化经营的公司的长期发展因为某一业务的增长缓慢、衰落或竞争劣势而受到不利影响时,重组涉及到通过一系列的放弃某些旧业务、开展一些新业务、以及价值考虑而改进多样化经营公司的组成结构

    C.当公司前景不好,或者当一项业务不再适应母公司的长期发展方向以及整个公司战略时,放弃这项旧业务成为较好的战略选择

    D.放弃旧有业务通常是最后的战略选择,因为这往往意味着毁掉一大笔财产

    E.多样化经营公司的战略转折点聚焦于将赔钱的业务恢复正常

    14、跨国多样经营战略

    A.非常复杂,因为这涉及到经营业务的多样化以及民族市场的多样化,但是,若围绕相关的多样化,他们往往是潜力巨大的

    B.相对于跨业务补助,他更适合于跨国补助

    C.相对于建立基于较低花费的竞争优势,更适合于建立基于不同基础的竞争优势

    D.不适合于影响范围经济,而适合于规模经济

    E.不适合于创设多利益的共同庇护所

    15、跨国多样化经营战略可通过以下何种方式形成竞争优势

    A.在许多不同国家经营多种不同的业务,以致于相对于多样化程度较低的对手来说,公司可以自然的避免受到世界某一地区经济下滑的影响,从而获得稳定收入带来的资金优势

    B.获得基于优良品质和/或优秀服务的区别化经营

    C.利用影响范围经济,通过知名的、竞争力强大的品牌的影响,将具有竞争价值的资源从一项业务转向另一项业务,以及从一个国家转向另一个国家

    D.将现有产业向其他国家市场扩张,同时降低放弃经营业绩差的业务单位带来的财产损失的风险

    E.以上所有的

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