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《企业战略管理》第十一章思考题2

2010-07-15 13:35 【 】【我要纠错】  来源:

    【是非题】

    1、将预算纳入到战略的最本质条件是确信每个单位的预算足够匹配应有数量员工的努力。

    A.是 B.否

    2、只有每个公司员工都拥有详述公司政策和程序的手册,他们才能完全理解他们应对执行公司战略所持的态度和行动。

    A.是 B.否

    3、最佳的或是最智慧的战略支持政策和程序常常是授权职工去做他们认为最佳的活动。

    A.是 B.否

    4、谈到标杆时,最佳执行方案和全面质量管理的一些形式不是大力提高战略执行和商业行为的一部分,相反,他们会导致无战略管理较好。

    A.是 B.否

    5、再设计和全面质量管理最本质的区别是临时地重组和再设计一个公司的价值链(或者其中一部分)以达到明显提高某一业务的表现,而TQM则致力于在一段时间内持续提高特定价值链活动和商业流程。

    A.是 B.否

    6、最佳方案指的是那些被行业最强者或是世界最强者(或公司里公认的最强组织单位)所采用的行动或流程即创新方法;最佳方案为组织单位提供了努力的目标或者比较的对象来提高这些活动和流程的日常执行,从而提高战略执行能力。

    A.是 B.否

    7、构建艺术级系统来支持日常商业运作能使员工更有效地完成工作,甚至增强组织超过竞争对手的优势。

    A.是 B.否

    8、选择Baldrige质量报酬获胜者的原则标准是考核公司的质量控制程序是否存在和是否比别的公司少产生错误。Juran的三步曲是标杆、TQM和再设计。Crosby的质量14步骤本质上跟Deming的14点相同。

    A.是 B.否

    9、消极激励方案(害怕惩罚)通常比积极激励方案好。

    A.是 B.否

    10、战略实施者最初的引起注意和承诺产生机制能影响部门操作预算的改变程度。

    A.是 B.否

    11、保持人员致力于完成任务的最可靠方法是给予完成任务的个人和组织奖励,对于没有完成任务的则不给报奖励。

    A.是 B.否

    12、当每个组织单位、每个管理者、每个工作小组和每个人都明确定义了反应战略实施的可量化目标和这些标准是设计激励机制,评价个人和组织绩效和分派奖励的主要根据时,战略实施任务的作用就非常重要。

    A.是 B.否

    13、判断组织和个人的标准是他们是否按要求完成任务,是否完成目标,是否尽力或努力。

    A.是 B.否

    14、精心设计的奖励和激励系统强调奖励负责地完成任务的员工,给予差的工作表现给没有按程序完成任务的员工。

    A.是 B.否

    15、除非将意义重大的激励报酬和职业地位与成功地实施战略主动性和取得战略执行目标相联系,很少有公司职员愿意重视公司的战略计划。

    A.是 B.否

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