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《企业战略管理》第三章思考题2

2010-07-15 10:42 【 】【我要纠错】  来源:

    11一个公司获得可持续竞争优势的最好机会:

    A.在于它的产品和服务(因为杰出的产品和服务使几乎不可能克隆并改进的)

    B.与企业是否能提供比竞争者更低的价格这一点联系最紧密

    C.在于是否拥有比竞争更短更经济的价值链

    D.在于把尽可能多的价值链活动置于企业内部,以便不过多的依赖供应商和下游分销商

    E.在于建立起对于取得市场成功关键的竞争能力,取悦顾客。建立起竞争者没有或者难以比拟的竞争优势和能力

    12下面哪些是企业在竞争地位中的优势标志:

    A.低于0.5的资产负债率,拥有为正值的净现金流

    B.一个拥有关于公司和其产品链详细而广泛信息的网站

    C.研发费用在1000万美元/年以上,广告之出在2500万美元/年左右

    D.高度差别化的产品,较高并且上升的市场份额,以及重要的资源、竞争的优势和能力

    E.以上全部

    13下面哪些是企业在竞争地位中的劣势标志

    A.税后净收益率低于15%,每股收益低于1美元

    B.高于竞争者的价格

    C.处于不利地位的战略群体,下降的市场份额、低于平均水平的产品质量,在增长最快或者最具有潜力的细分市场只有很少的销售额。高于竞争者的成本

    D.低于市场份额领导者的销售额

    E.以上全部

    14做竞争优势的评估包括:

    A.列出一张有6到10个关键成功因素的表,并且明确竞争优势的衡量方法

    B.将每个公司在每个ksf(关键成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分),再用加权或者非加权的方法计算总分

    C.算出每个公司的得分,最后得出一个关于每个竞争对手竞争能力的总体状况

    D.对公司的净竞争优势(netcompetitiveadvantagE.和劣势的大小得出一个最后的结论

    E.以上全部

    15将公司面临的战略问题列成一张表的目的在于:

    A.对于公司的资源优势和劣势,以及公司现战略的功效做一个总的评价

    B.认清公司是否具有特殊竞争力

    C.突出企业在市场竞争地位中的劣势,并对于公司总体上是拥有净优势还是净劣势作出一个总的结论

    D.帮助公司决定应该缩短还是伸长其价值链,以便取得更好的市场竞争地位

    E.形成一张“担忧表”(worrylist)和一个管理行动的计划案

    16以下哪项叙述不够准确

    A.企业资源的差别揭示了为什么一些企业比其他企业拥有更强的盈利能力、在竞争上更加成功

    B.将自己的内部经营活动和竞争者的内部经营活动进行比较,公司能准确的评估自己的成本竞争能力。在公司自身价值链外的的成本不会影响和改变企业的成本优势或劣势地位

    C.对于可以作为可持续竞争优势的基础的资源,他应该是不可复制的,不会很快失去价值的。在竞争上是处于优势的,不会被竞争者拥有的其他资源和能力所颠覆的

    D.标高超越法是一种,在进行一项特别的活动、过程或职能时,帮助发现“最佳方法”(bestpractices)的工具

    E.一个好的战略应该包括处理公司在获取经济和竞争上成功的道路上所面临的所有战略问题的解决方法

    【判断题】

    1、企业的财务表现越差,市场地位越弱,它的现有战略越值得怀疑。

    A.是

    B.否

    2、大多数行业,大多数企业的价值链都是相似的。

    A.是

    B.否

    3、特殊竞争力对于制定战略的重要性在于:①它给公司带来的具有竞争价值的能力;②它有作为战略基石的潜力;③它能在市场上产生的竞争优势。

    A.是

    B.否

    4、作竞争力评估时,非加权的计分方法从技术上讲,比加权的方法优越,因为权数会扭曲一些因素的相对重要性。

    A.是

    B.否

    5、竞争力评估的前后总得分表明了企业处于净优势或净劣势状态。高分的企业相对于低分的企业具有净优势。根据得分的差距,可以判断优劣势的大小。

    A.是

    B.否

    【填空题】

    1、核心竞争力是相对于企业内部其他竞争性生产经营活动来讲,而( )是相对于竞争者的生产经营活动来讲的。

    2、( )要求将企业从事某项经营活动的成本状况与竞争者从事相应活动的成本状竞相比较,从而明确企业的哪些价值链活动具有成本优势,哪些具有劣势。

    3、( )公司的( )明确了在从事设计、生产、营销、运输以及产品和服务的支撑维护等一系列活动中所从事的活动,职能和业务流程。

    4、( )着力于进行企业间的比较,企业价值链中的基本职能、活动和流程是如何进行的,进而进行企业间的成本比较。

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