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《企业战略管理》第五章思考题2

2010-07-15 10:49 【 】【我要纠错】  来源:

    9、“利润圣所”(profitsanctuary)是一种重要的竞争资源,是由于:

    A.一个具有本地市场的“利润圣所”(profitsanctuary)只在地区内经营的竞争者,比那些进入它的本地市场的外国竞争者受到更好的保护

    B.一个出色的地区性竞争者,拥有多元的“利润圣所”(profitsanctuary)可以很好的进行并赢得来自那些利润分散在许多不同国家的全球竞争者的竞争性进攻

    C.具有多元“利润圣所”(profitsanctuary)的公司,在夺取市场领导者的地位时,可以利用交叉市场补贴来支持它对单个国家竞争者的竞争性进攻

    D.一个公司如果没有至少两个“利润圣所”(profitsanctuary)实际上就已经被全球性竞争所淘汰了

    E.他们可以使一个采取多国战略的公司在平等的地位上和那些采取出口战略或全球战略的公司进行竞争

    10、对于交叉市场补贴:

    A.如果一个企业采取的是出口战略而不是多国战略,就会更容易获得并取得成功

    B.与国际竞争者相比,更适合于在单个国家经营的本地竞争者

    C.如果被具有多元化“利润圣所”(profitsanctuary)的公司利用,将会成为非常有效的方式

    D.如果一个企业采取的是多国战略而不是全球战略,会更容易实现并成功

    E.对于正在保护自身市场地位的企业来说是一种很有吸引力的竞争战略,但很少作为一种很有用的进攻武器来使用

    11、从全球的角度来看竞争,获得竞争优势依赖于:

    A.在不同的国家调度和分布企业的价值链活动(研发、生产、分销中心、销售、市场营销、售后服务等等)从而实现低成本或比竞争对手更大的差异化,进一步在全世界范围内协调企业的战略和行动

    B.比竞争者具有更多的“利润圣所”(profitsanctuary)并利用出口战略从而避免汇率波动的风险

    C.在交叉市场补贴方面,比竞争对手做的更好

    D.比主要对手在铬镍钢多的国家市场上参与竞争

    E.在世界范围内,比主要竞争对手拥有更多的制造机构和分销中心

    12、与外国合作者战略联盟或进行合资:

    A.在国际竞争中,往往是风险最低,最容易成功,最能获利的方法

    B.经常能够提供一种建立有价值的“利润圣所”(profitsanctuary)很有吸引力的方法

    C.是一种进入外国市场或加强公司在世界市场竞争力的一种很好并富有成果的方法。但是由于在关键专业知识和需要的能力方面过分依赖其他公司而出现风险

    D.是成功得参与国际市场竞争并获得竞争优势时最经常采用的方法

    E.之所以很具有吸引力,部分原因是由于它可以更容易的获得交叉市场补贴,并能够在最有利的国家安排其价值链活动

    13、下列的那些陈述是不准确的:

    A.一个全球低成本供应者战略是参与全球或全球的行业竞争的最强有力的方法

    B.跨国战略的很大作用在于它可以使公司的竞争方法与东道国的环境相匹配

    C.当地公司与外国市场的战略联盟之所以具有吸引力在于:他可以更广泛地接近具有吸引力的国家市场,可以帮助获得规模经济,可以弥补在专业技术和当地市场信息方面的差距,可以分享分销机构和销售商网络,可以帮助促成在重要技术标准方面的协议

    D.在新兴起的国家市场的获利很少迅速、容易的出现,新的进入者必须关注当地的具体情况,必须为他们的产品进行长期的投资,并耐心等待获利

    E.依靠外国的经理人来管理在新兴起国家市场来管理新的企业,往往是一种很好的方法

    14、战略联盟是:

    A.对于东道国的企业来说,并不对实现其跨国经营战略很有帮助

    B.是一种困难的系统的安排,因为存在具体目标和战略的冲突,关于如何发展的选择冲突,关于谁在什么方面拥有权利的不同意见,在协调和沟通上增加时间和成本,以及在试图在相对敏感的领域进行合作的困难等方面都存在着潜在的可能性

    C.对于采取全球战略的公司来说,它更多是一种阻碍而不是一种资源。但对于利用多国战略和出口战略的公司来说,他却具有很大的作用

    D.一个公司如果想找到一个很好的合作伙伴,必须关注他们之间文化的差异,意识到,联盟必须使双方都获利。而且要规范决策程序,以实现在需要的时候可以迅速采取行动

    E.B和D

    15、当地公司在抵御来自全球的挑战者时,所采取的战略包括:

    A.把企业的专长向其他市场转移,通过转型到另一个新的商业或市场模式来躲避竞争对手;利用本地化优势作为防御手段,同时也要从全球的层面来考虑其自身的运营

    B.采取一种合适的跟随战略,和其他当地公司一起进入战略联盟来对抗挑战者和采取进口战略

    C.收购或与其他当地的公司合并,形成一个当地的大型公司有势力与大型的外国公司相竞争

    D.在相对有价值的价值链活动中,发展主要的专长,利用交叉市场补贴和采取多国战略以迅速建立新的“利润圣所”(profitsanctuary)

    E.上述的都是合理的战略选择

    【填空】在下列的空格处填上正确的答案

    1一个公司若在许多地理市场并最终在全球的所有主要市场上追求市场份额时,它是全球竞争者。当它在一些选择性的外国市场上进行竞争时是( )竞争者。

    2.( )是国家市场,在那里一个公司处于很强的或者被保护的市场地位并取得丰厚的利润。

    3.当一个国家市场的竞争独立于另一个国家市场的竞争的时候,( )就会出现。

    4.在一个市场中如果资源和利润还需要在其他市场运做才能获取,那么( )支持了竞争性的进攻。

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