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《企业战略管理》第七章思考题1

2010-07-15 10:54 【 】【我要纠错】  来源:

    第七章 网络经济中的新经营模式与战略

    【选择题】

    1.未来新兴产业中的竞争

    A.在应付那些市场如何运行,市场增长有多快以及能获得多大市场等不确定因素时,会对战略制定提出挑战

    B.由于对于“哪些竞争性工艺将会胜出,哪些产品特性将最终赢得大多数消费者喜欢”这些问题具有高度的一致性,这样使得一些事情变得更容易了

    C.较之那些已经确立游戏规则的成熟产业中的竞争,它具有较小的风险性

    D.较之那些市场需求停滞甚至减少的产业中的竞争,它能带来更大的收益率

    E.特别是它拥有较高的进入壁垒、几乎相同的战略方法实验,以及小规模的学习曲线收益

    2.为了应付波动剧烈、变化无常的市场环境,一个企业:

    A.应该将重点放在短期利润率,而非过渡的担心如何建立及加强企业的长期市场地位――因为市场变化的波动性和不可预知性太大,以至于不能将太多的时间投入到担心长期利润率中

    B.可以假定任意三种战略情况――它可以根据变化作出反应,可以预测变化,以及可以引起变化;特别的,所有的三种情况必须在同一时间或另一时间进行――可以在不同的部分进行

    C.应该努力成为一个快速的跟进者,偶尔成为一个慢速行动者(就像早期行动者的行为中所包括的采用根本不同的工艺方法一样)――成为一个一贯领先的行动者必须承担很大的风险,会威胁股东的利益

    D.通常需要将它的大部分战略重点放在防御性战略上,因为进攻性战略的风险较大

    E.通常需要与一个核心战略或一个最优成本战略竞争,而非只把眼光停留在低成本、低价格或者极大的产品差异化上

    3.以下哪一个战略步骤和优先权在变化多端的市场环境的竞争中不可能成为一项有吸引力的措施:

    A.每个月都推出一项新措施,而不是仅仅当需要知道竞争对手在做甚么时所进行的竞争性反馈

    B.依靠与外部供应商及生产相关产品的企业建立的战略联盟关系

    C.投资于R&D以保持工艺技术上的领导优势,保持企业产品的推陈出新,以及保持足够的活力使其在正在发生的变化中出类拔萃

    D.避免最早行动者的不利风险,将重点放在开发强大的防御性战略上,以应付和压制竞争对手――当一个企业想要成为一个成功的表演者时,对变化及时作出反映的方法较之试图去引导变化来说,不失为一种更为谨慎的方法

    E.发展并保持对竞争对手行为作出迅速反应的组织能力,对新发展保持一定的好奇心

    4.在快速高效变化的市场环境下,存在着许多新的技术领域,同时很多新产品被引入,在这种市场环境的竞争中,企业面临的最大的管理挑战是:

    A.是通过增加现有顾客群的销售以达到收入的增长,还是追求新的顾客群

    B.是追求广泛的差异化还是集中的差异化,是依靠优秀的产品质量还是依靠优秀的服务来达到差异化

    C.是集中精力打国内市场,还是在国际市场进行更广泛的竞争

    D.寻找有效地方法以降低成本,更精确的测算成本,及更认真的进行定价决策

    E.管理变化

    5.以下选项中哪一个不是成熟产业的特征:

    A.边际利润开始递减,产业的利润率开始下降,整个产业开始趋于稳定

    B.企业开始缩减生产线,努力降低成本,国际性扩张,进行价值链的创新,以及合并效益不好的企业

    C.进入壁垒降低,由于市场需求的可靠性和稳定性,产业变得更有利可图,大多数竞争者在利益的驱使下,追求低成本供给者战略

    D.更多的齐头并进的竞争者来分享市场份额,产品创新和新产品的应用更难以实现

    E.购买者变得更精明,常常在重复购买中进行激烈的讨价还价

    6.在处于停滞或下降阶段的市场竞争中获得成功的企业

    A.通常被迫在低成本及差异化之间选择一个折中方案,以及被迫追求一种最优成本供应者战略

    B.通常在很大程度上依赖于防御性战略,而非进攻性战略,因此十分乐意耐心的等待困难时期的过去,直到市场情况得到好转,经营条件得以改善

    C.尤其容易追逐短期现金流量最大化,而非长期利润最大化

    D.有时依赖于集中性战略,这种战略包括在整个产业中识别,创新,及开发利润增长点;有时倾向于追逐依靠质量的改进和产品的革新而带来的差异化战略;有时致力于降低成本

    E.迅速地将它们的资金转移出通过撇脂战略而获利的业务,转入其他业务(或者说更有利可图的投资)

    7.被分解的产业中的竞争

    A.必须在拥有许多产品购买者以及销售给任何一个购买者的数量只是产业销售中十分微小的一部分的条件下,进行经营

    B.通常意味着这个产业以低进入壁垒,缺乏规模经济效益为特征,并且拥有大量参与者的需求条件能更好的满足购买者的需求

    C.是十分有利于采用低成本的战略联盟关系及广泛的产品差异化战略(因为只有在分化的产业环境下,这些战略才能比较容易实现产业控制

    D.当一个企业采用集中性差异化战略代替集中性低成本战略时,有利于获得更大的利润,并且更有可能保持其竞争优势

    E.通常要求进行向前及向后一体化,以期获得一个可行的长期性市场地位

    8.那些致力于以快速或高于平均的速度增加其收入和收益的企业

    A.与外国公司形成一系列的战略联盟,以加快其接近国外市场的目标,及使它们产品线实现多样化,而达到为购买者提供更广泛的选择空间

    B.不得不成为一个进攻性的最初行动者,并且努力通过合并及技术知识来获得自己的市场份额

    C.通常要去追求全球化市场战略,及进入在它们资源配置允许条件下的尽可能多的国外市场

    D.拥有一系列战略创新――范围从加强现有业务到进入增长机会更大的经营领域,再到为全新的风险投机作准备

    E.以上都正确

    9.在一个分解的产业中

    A.突出的竞争性特征是,产业成员努力实现快速地合并或吸收竞争企业,从而克服市场分化的缺点

    B.参与者通常利用战略的自由性去追逐广阔的或狭隘的市场目标、低成本或差异化所带来的竞争优势;一些进攻性战略的选择将要求在不同的地方构建和实施“公式化的便利”,专门研究产品类型或顾客类型,或者集中于一个有限的地理区域

    C.市场通常是地方性的(这就是为什么它需要成千上万的销售商来覆盖所有的不同的地方市场)

    D.最合适的竞争性战略选择之一就是,在世界范围内进行扩展,以期在有吸引力的国外市场中获得优先行动者的优势;另一个较适宜的竞争性战略选择是与每一个地方市场的销售商形成战略联盟,以期赢得广阔的接近不同地方市场的机会

    E.以上都正确

    10.为了保持它们的市场地位,产业领导者们通常需要考虑以下战略选择中的哪一项?

    A.一个全球扩张战略,一个坚固的防御战略,一个市场巩固战略,一个市场联盟战略

    B.一个广泛差异化战略,一个多角度利润隐藏战略,一个先发制人战略,一个技术获取战略,一个投机战略,或一个快速转移战略

    C.一个固定防守战略,一个坚固的防御战略,或一个收缩弹性战略

    D.一个跟随者战略,一个战略联盟战略,一个市场统治战略,一个退出战略,或一个快速增长战略

    E.一个长期跟随者战略,一个获利战略,或一个多角化经营战略。 11.最适合于第二位竞争者的战略选择包括:

    A.一个模仿产业领导者战略选择和方式的战略

    B.一个“更为努力”的战略,一个垂直一体化战略,一个低成本领导战略,一个退出战略,以及一个重估市场空间战略

    C.一个通过技术获取型增长战略,一个适当的发展空间战略,一个专业化战略,一个产品优势战略,一个形象差异化战略,或一个长期跟随者战略

    D.一个快速增长战略,一个转移性防御及收益战略,一个外包战略,一个退出战略,一个长期跟随者战略

    E.一个“更为努力”的战略,一个利用出口进行全球扩张战略,一个游击战式的战略,一个本地市场优势战略

    12.一个处于市场地位上升或下降阶段的企业的战略选择包括:

    A.一个外包战略,一个游击战式战略,一个退出进攻或退出市场战略

    B.一个特许经营战略,一个连锁经营战略,一个出口战略,一个流动性战略,一个集中的差异化战略

    C.一个快速放弃战略,一个退出战略,一个倚赖于低成本或差异化的进攻性转移战略,一个坚固的防御战略

    D.一个先发制人的强式战略,一个长期跟随者战略,一个跟随领导者战略,一个集中的低成本战略,一个隐藏市场空间战略

    E.C和D

    13.潜在危机的企业的战略实施效果典型的包括这样的行为:

    A.进行一个重估市场空间战略

    B.收入提高的主动性,修改现存战略(可能会很迅速),追逐成本的减少,或者变卖企业的资产以增加现金,用于新添原有业务活力及偿还部分贷款

    C.吸收一些小型竞争对手,从而建立关键的客户群,并占据获取规模经济的有利地位

    D.开创一种先发制人的战略,并且对产业领导者的地位发起游击队式的随机袭击

    E.修改企业业务模型及战略,从而进一步模仿相近规模的高利润企业的业务模型和战略

    14.以下哪一种情况作为弱小业务的退出战略并不合理:

    A.当一个企业处于第二等级的第二位,并且能够迅速地将一些关键价值链活动外包给信赖的战略联盟者时

    B.当一个企业继续待在该市场或继续防守使得企业市场份额下降更快时

    C.当竞争效果引起的下降水平将不再会激起销售的迅速下降,并且这个企业能将自由资产重新部署至其他的高机会领域时

    D.当产业的前景丧失了吸引力,并且为激活这项业务可能要付出很大的代价或只能得到较少的利润时

    E.当这项业务并不是一个多角化企业全部业务中的关键的或核心的组成部分时

    15.以下哪一个不是作为工艺“戒律”合格的成功项目战略:

    A.将优先权置于能加强企业长期竞争地位的工艺及实施战略上

    B.迅速卖掉或是关闭一个潜在危机的企业,调整看起来要失败的战略,再有,结束一项小业务,并迅速地将现金流重置于收益率高的业务中

    C.当实施的一项差异化战略时,要努力打开有意义的质量或服务或形象特征差异的缺口

    D.在没有确定成本优势时,要审慎地对待减价

    E.投资于创建持续性的竞争优势

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