职业培训教育网

2017年人力资源管理师考试网上辅导火热报名中
报名、查分信息【免费】短信提醒服务
职业培训教育网荣获“十大网络教育机构”
高清课件、手机移动课堂全新体验

2010助理人力资源管理师复习(组织介绍)

2010-05-24 17:10 【 】【我要纠错】  来源:

  一、组织的概念

  从管理学和系统论的角度来看,企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动,是管理的基本职能之一,是企业管理的基础职能,是企业活力和经济效益的决定性因素之一,组织现代化地企业管理现代化的重要内容。所谓管理体制中的“体”,是企业组织的有形部分;管理体制中的“制”,是企业组织的无形部分。

  二、组织设计的内容和步骤

  1、按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;

  2、按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;

  3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;

  4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;

  5、配备和使用适合工作要求的人员。

  三、组织设计的要求及原则

  1、目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职,因职设人。设计目的是实现利润最大化。

  2、分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上,应将分工和协作结合起来,分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。

  3、统一领导、分级管理的原则。

  4、统一指挥的原则。

  5、权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

  6、精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地,才能使组织具有高效率和灵活性。

  7、有效管理幅度原则。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。

相关热词搜索:人力资源管理师2010
班次 课程科目课时价格老师试听购买
基础班专业技能(三级) 15 400元梁占海试听 联报定价:1000元
联报优惠价:800元
购买
基础知识(三级) 10 300元梁占海试听
真题班5 150元梁占海试听
冲刺班 3 150元梁占海试听
热点关注