职业培训教育网

2017年人力资源管理师考试网上辅导火热报名中
报名、查分信息【免费】短信提醒服务
职业培训教育网荣获“十大网络教育机构”
高清课件、手机移动课堂全新体验

助理人力资源管理师第五章复习(4)

2010-04-23 15:33 【 】【我要纠错】  来源:

第一单元 薪酬管理制度的制定依据

    知识要求

    一、薪酬的内涵

    薪酬的概念:

    二、 薪酬的实质

    三、 影响员工薪酬水平的主要因素

    影响员工个人薪酬水平的因素:

    (1)劳动绩效

    (2)职务(或岗位)

    (3)综合素质与技能

    (4)工作条件

    (5)年龄与工龄

    影响企业整体薪酬水平的因素:

    (1)生活费用与物价水平

    (2)企业工资支付能力

    (3)地区和行业工资水平

    (4)劳动力市场供求状况

    (5)产品的需求弹性

    (6)工会的力量

    (7)企业的薪酬策略

    四、 薪酬管理

    (一)、企业员工薪酬管理的基本目标

    (二)企业薪酬管理的基本原则

    1、对外具有竞争力原则。

    2、对内具有公正性原则。

    3、对员工具有激励性原则。

    4、薪酬成本具有控制性原则。

    (三)企业薪酬管理的内容

    1、企业员工工资总额的管理

    2、企业员工薪酬水平管理

    3、企业薪酬制度设计与完善

    4、日常薪酬管理工作

    某员工月度标准工资为2400元,5月份的加班工资为:五一节加班一天半,休息日加班一天,其他时间加班两天,如果不考虑个人所得税和各项保险,其五月份实发工资为多少?

    员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.92=114.72(元/天)

    五一加班费=员工日工资×加班天数×3=114.72×1.5×3=516.24(元)

    休息日加班费=员工日工资×加班天数×2=114.72×1×2=229.44(元)

    其他时间加班费=员工日工资×加班天数×1.5=114.72×2×1.5=344.16(元)

    本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84(元)

    五、 企业薪酬制度设计的基本要求

    某员工(广州市)5月份的工资单如下

    基本工资1500元,工龄工资250元,岗位津贴400元,加班工资300元,福利费100元,子女教育津贴100元,试计算个人所得税

    答:1500+250+400+300=2500

    (2500-1600)×10%-25=

    六、 衡量薪酬制度的三项标准

    能力要求

    制定企业薪酬管理制度的基本依据

    1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般企业应注意中点薪酬水平。

班次 课程科目课时价格老师试听购买
基础班专业技能(三级) 15 400元梁占海试听 联报定价:1000元
联报优惠价:800元
购买
基础知识(三级) 10 300元梁占海试听
真题班5 150元梁占海试听
冲刺班 3 150元梁占海试听
热点关注