职业培训教育网

2017年人力资源管理师考试网上辅导火热报名中
报名、查分信息【免费】短信提醒服务
职业培训教育网荣获“十大网络教育机构”
高清课件、手机移动课堂全新体验

助理人力资源管理师第四章复习资料(13)

2010-04-23 15:19 【 】【我要纠错】  来源:

    管理人员考评方案

    (一)目的及总则

    (二)考评范围

    (三)考评组织机构

    (四)考评日期:分为季度考评和年终考评

    (五)考评程序

    (六)考评内容:分为任务考评和管理绩效考评

    (七)考核结果的确认

    任务绩效的考评分=各季度任务绩效考评分÷4

    最终考评分=70%任务绩效考评分+30%管理绩效考评分

    公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法。到年底,根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%.如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级。如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰。培训期间只领基本生活费。

    主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好。把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

    请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考核?为什么?

    答:财务部不适合硬性分配法。因为财务部员工表现呈正偏态。

班次 课程科目课时价格老师试听购买
基础班专业技能(三级) 15 400元梁占海试听 联报定价:1000元
联报优惠价:800元
购买
基础知识(三级) 10 300元梁占海试听
真题班5 150元梁占海试听
冲刺班 3 150元梁占海试听
热点关注