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助理人力资源管理师第五章复习(12)

2010-04-23 15:53 【 】【我要纠错】  来源:

第一单元 福利总额预算计划

    知识目标

    一、福利的本质

    福利:是一种补充性报酬,它往往不易货币形式直接支付给员工,而是以服务或实物形式支付给员工,例如:带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴。

    福利形式:全员性福利:针对所有员工的——子女教育津贴、特殊福利:只针对某一群体——部门经理以上员工报销手机费用、困难补助:针对有特殊困难的员工——身患癌症的员工发一些慰问金、家庭里无劳动能力,供养又非常多的员工发放生活补助金。

    二、福利管理的主要内容

    1.福利管理主要内容包括方面:确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形势和对象、评价福利措施的实施效果

    2.福利管理原则:

    (1)合理性原则

    (2)必要性原则

    (3)计划性原则

    (4)协调性原则

    某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利,请写出福利方案

    XX公司管理人员福利方案为:

    一、目的及总则 二、福利名称:带薪培训 三、受益范围:管理人员 四、预算 五、预计效果 六、福利总额的控制

    能力要求

    各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下(提薪规定)

    1、该项福利的性质;设施或服务;

    2、该项福利的起始、执行日期,上年度的效果以及评价分数;

    3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算;

    4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准;

    5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划、检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。

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