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助理人力资源管理师第五章复习(7)

2010-04-23 15:49 【 】【我要纠错】  来源:

第三单元 工资奖金制度的调整

    知识要求

    工资奖金调整的几种方式:

    1、奖励性调整

    个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数

    2、生活指数调整

    3、工龄工资调整

    4、特殊调整

    能力要求

    一、工资奖金调整方案的设计方法

    (1)根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级; 设为首页

    (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;

    (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的确定;

    (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案;

    (5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。

    二、工资奖金调整的应用实例

    某企业设计部高级设计师2人,设计师5人,助理设计师3人,辅助人员3人,年底总奖金为10万元,企业文化是崇尚团结协作,考|试/大企业的目标是顾客满意、提高人员素质,请为该部门设计奖金分配方案。

    答:XX公司设计部奖金分配方案

    (一) 目的及总则

    (二) 奖金分配原则:1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩

    (三) 奖金发放对象:为设计部全体员工,以设计人员为主,辅助人员为辅。

    (四) 奖金日常管理

    (五) 奖金计算办法

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