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助理人力资源管理师第五章复习(9)

2010-04-23 15:51 【 】【我要纠错】  来源:

    二、工作岗位评价指标的计分标准制定

    (1)单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。

    (2)多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。

    三、评价指标权重标准的制定

    评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设计。权重系数通常是预先规定的,将定量分析与定性分析有效地结合起来,使用概率加权法。

    四、工作岗位评价结果误差的调整

    分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决,而事后调整多采用平衡系数调整法,平衡系数可用于调整总分,也可用于调整各要素结构和各项目指标,适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。

    五、岗位测评信度和效度检查

    (一)信度的检查,是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

    (二)效度的检查。

    1、内容效度,主要依靠专家来完成,有时也可以采用一些数量化指标。

    2、统计效度,通过建立一定指标来检查测评结果的效度。

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