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助理人力资源管理师第一章复习重点二

2010-04-23 16:29 【 】【我要纠错】  来源:

    (2)调整建议:

    ①通过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。(2分)

    ②加强企业的人力资源管理基础工作,对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价,为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。(2分)

    ③确立严格的劳动定额管理制度,完善各类人员的绩效考评体系,确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。(2分)

    ④由于该公司属于制造加工型企业,为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工宜以工作(岗位)工资和技能为基础,采用组合型薪资制度。(2分)

    ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上,对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整,实行宽泛式(宽带式)薪资结构,以体现中级管理人员工作的特点。(2分)

    ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上,实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期的薪酬制度。(2分)

    第六部分

    复习技巧

    复习技巧(1)

    合理安排时间:

    考试串讲前每天应安排适当的时间(个人做法:不低于1个小时)看书,可以是粗略的地看。通过反复看书,形成对书本内容的大概记忆。

    复习技巧(2)

    总体把握,突出重点

    系统掌握书本的内容结构。平时看书时,对于每一章的重点内容,纲要式的要点部分,边看边划,加强记忆。

    复习技巧(3)

    边看边做,辅助记忆

    对于蓝皮书(或考过的题)的练习题,每看完一章书,安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间,也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案,不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。

    复习技巧(4)

    多种方法,强化记忆

    做题的方式

    看、读、听、写

    词语或顺口溜(如:诊断、监测、导向、竞争)

    联想式

    制定绩效管理制度的基本原则

    公开与开放的原则

    反馈与修改的原则

    定期化与制度化原则

    可靠性与正确性原则

    可行性与实用性的原则

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