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助理人力资源管理师第四章复习资料(10)

2010-04-23 15:16 【 】【我要纠错】  来源:

    员工绩效管理制度

    考评目的及意义:

    本公司制订人事考核制度,通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价,积极利用调动、晋升、调配、培训等管理手段,提高每个员工的素质、能力和工作热情,从而促进公司发展。

    考评范围:

    除总经理以外的所有公司员工,录用不满六个月或正申请退休者除外

    考核的种类:

    分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

    组织机构:

    由总经理、副总、各部门经理组织考评委员会,任何人员不得借考评谋取私利或泄露机密,一经查出,严格处罚。

    考评的类别:

    品质 行为 效果

    程序和步骤:

    先对员工进行考评,进而对中层及高层人员进行考评

    1、普通作业员由:组长初评——课长复核——部门经理核准

    2、组长、一般职员、技术员(4等)以上由:课长初评——部门经理复核——副总经理核准。

    3、课长、工程师(6等)以上由:部门经理初评——副总经理复核——总经理核准。

    (一)试用考核:

    依本公司人事规划规定任职人员均应,试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事务情节,呈报经理或主任核准。延长试用,不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。

    (二)平时考核:

    1、各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

    2、主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并提供考核的参考。

    3、年中考核于每年6月底举行,但经决议无必要时可予取消年中考核。

    (三)年终考核:

    1、员工于每年12月底举行总考核一次。

    2、考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录,填具考核表密送复审。

    考核年度为自1月1日起至12月31日止。

    有下列情况者不得参加考核。

    试用人员(仅试用考核)。

    复职未满3个月。

    正在申请退休人员。

    考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级,成绩按初评与复评平均计算。

    1、优秀成绩为:标准分90分以上。

    2、良好成绩为:标准分75分以上。

    3、中等成绩为:标准分60分以上。

    4、较差成绩为:标准分40分以上。

    5、极差成绩为:标准分40分以下。

    年中、年终考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等。

    1、所请各假(不含公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。

    2、旷工日数达2天以上者。

    3、本年度受记过以上处分未经抵消者。

    报表格式:

    1、《高级职员考核表》——课长级以上管理人员考核使用。

    2、《工程技术人员考核表》——工程技术员考核使用。

    3、《组长考核表》——组长、领班考核使用。

    4、《办公室职员考核表》——文员、一般职员考核使用。

    5、《员工考核表》——普通作业人员考核使用。

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