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2009年助理人力资源师考试大纲(一)

2010-04-01 16:40 【 】【我要纠错】  来源:

  第一节 工作岗位分析与设计

  第二单元 工作岗位设计

  一、决定工作岗位存在的前提

  二、工作岗位设计的基本原则

  三、改进岗位设计的基本内容

  (一)岗位工作扩大化与丰富化

  (二)岗位工作的满负荷

  (三)岗位的工时制度

  (四)劳动环境的优化

  四、改进工作岗位设计的意义

  [能力要求]

  工作岗位设计的基本方法

  (一)传统的方法研究技术

  1、方法程序

  2、动作研究

  (二)现代工效学的方法

  (三)其他可以借鉴的方法

  IE的基本功能:

  规划、设计、评价和创新

  第二节 企业劳动定员管理

  第一单元 企业定员人数的核算方法

  一、企业定员的基本概念

  二、企业定员管理的作用

  三、企业定员的原则

  (一)以企业生产经营目标为依据

  (二)以精简、高效、节约为目标

  (三)各类人员的比例关系要协调

  (四)要做到人尽其才,人事相宜

  (五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境

  (六)企业定员应适时修订

  [能力要求]

  一、核定用人数量的基本方法

  (一)按劳动效率定员

  (二)按设备定员

  (三)按岗位定员

  (四)按比例定员

  (五)按组织结构、职责范围和业务分工定员

  二、企业定员的新方法

  (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员

  (二)运用概率推断经济合理的医务人员人数

  (三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数

  (四)零基定员法

  第二单元 定员标准编写格式和要求

  一、定员标准的概念

  二、定员标准的分级分类

  三、企业定员标准的内容

  四、编制定员标准的原则

  (一)水平要科学、先进、合理

  (二)依据要科学

  (三)方法要先进

  (四)计算要统一

  (五)形式要简化

  (六)内容要协调 

    2009年助理人力资源师考试大纲(二)

    2009年助理人力资源师考试大纲(三)

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