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2010年助理人力资源管理师:精讲笔记(四)

2010-07-12 14:50 【 】【我要纠错】  来源:

    岗位设置与计划的制定

    岗位设置的原则

    一般来说,某一组织的岗位设置是由该组织的总任务来决定的。“因事设岗”是设置岗位的基本原则。

    岗位设置还应注意考虑以下几个方面:

    1、岗位设置的数目是否符合最低数量的原则,即是否能以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作任务?

    2、所在岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?

    3、每一个岗位是否在纺织品中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?

    4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则?

    企业人员计划的制定

    一、制定人力资源规划的程序

    企业人力资源规划包括两个层次:总体规划和各项业务计划。

    人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

    人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。

    人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

    人力资源规划的步骤是:

    1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。

    2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

    3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

    4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

    5、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统。

    制定人力资源规划的程序是:(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源需求预测;(3)做人力资源供给预测;(4)确定人员净需求;(5)制定人力资源管理目标、具体规划;(6)审核与评估规划。

    二、企业人员计划的制定

    补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的员工中,因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。

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