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企业文化:守时是团队合作的基础

2010-06-09 14:26 【 】【我要纠错】  来源:

    当年,深圳提出了:“时间就是金钱,效率就是生命。”顷刻间,这个口号响彻了全国各地,不仅搞活了一个经济特区,还带旺了各业经济。然而,时间管理并非管理好自己的时间,提高自己单位时间内的工作效率,其实,最重要的还是守时。

    曾听说过一则不守时被罢官的故事。一位美女白领晋升为中层经理。原先风风火火、开会非常守时的她,一旦“加冕”后,经常在业务会上在全体下属准时到场后,摇动着她的风姿进场。不仅没有愧意,嘴里还不停地为自己辩解:“忙啊,太忙了!”每天早上视迟到为基本守则的她,致使整个部门的团队合作效率极低。终于有一天,她从没有坐热的管理者宝座上栽了下来。

    团队是由员工和管理层组成的一个共同体。团队合作是一种集体行动,就是合理利用团队每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。然而,中国是一个集体主义社会,但凝聚力却很低。集体主义需要较高的团队合作力。中国企业团队合作力不强,大多表现在团队成员的时间观念很差,不守时是最常见的现象。

    比如,团队会议是团队合作中必不可少的沟通工具,正是这种群体决策方式,让团队成员参与决策,更容易执行团队所定的目标和任务。而避免会议中五不倾向的第一条就是不守时,一旦人没有到齐,会议就会延长时间,影响的就不是一个人的时间。

    在一家软件公司的人员招聘书上,不论是程序员还是部门经理,其职位要求都清楚地写着:“守时,工作中较强的计划性”和“具有强烈的团队合作意识和良好的沟通协调能力”。这就是说,守时和团队合作是一个中层经理必备的能力要求。其实,它们之间还有更重要的联系,守时是团队合作的基础。

    微处理器的龙头老大英特尔(Intel),不但开发技术领先于世界,还领导着整个芯片的革命。它的管理方式也是独树一帜,尤其表现在纪律严谨上。它们强调纪律重于一切,守时,是英特尔公司所有员工,更是中层经理的重要品质。

    由于芯片研发需要创新,英特尔和许多硅谷公司一样实行人性化管理,让员工享有充分的自由来发挥自己的创造力。然而,尽管推行人性化管理,但有一点和其他高科技公司不同,英特尔公司依然要求全体员工守时,并从总裁做起,要求中层经理带头垂范。

    每天早上8点是英特尔铁定的上班时间,不管是总裁还是部门经理,任何人必须守时。如果谁在8点零5分以后上班,那就对不起了,都必须到公司“英雄榜”(签到簿)上签名,将背负迟到的罪名。即便是前一天加班或开会到深更半夜,第二天上班时间依然还是8点。

    英特尔这样做的目的很单纯,就是为了提高团队合作的效率。因为英特尔相当重视团队合作,决不允许任何人以任何借口影响了团队的其他人,造成资源浪费。同时,英特尔也希望通过这种方式能确保每件事能够准时行动,包含公司会议、报告、专案进度,以及最重要的“交货时间”等。因此,守时,被英特尔看着是纪律要求的第一规范,团队合作的基础。


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