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战略规划:关于培养“人才”六个关键词

2010-06-09 14:13 【 】【我要纠错】  来源:

    一、识人

    古语云“为治以知人为先。”知人善用,知人即识人,识人即发掘人才,此为首要。 “得人之道,在于识人。”识人重在观察和考察,观言行、察德能。识人也是一种领导能力,有“先有伯乐,后有千里马”之说,真所谓:“何世无才,患在不识。”

    二、爱人

    人才是最稀缺最宝贵的资源,也是团队的核心竞争力。一个组织只有珍惜爱护人才,才能培养造就人才。人才在成长过程中,往往是一个脆弱的个体,容易遭受挫折、失败和打击,这就需要关心,保护,引导和鼓励。为他们担当,帮助他们走出迷茫,不至于消沉下去。

    三、用人

    “人尽其才,物尽所用”,讲的是要用对人才,充分发挥其效用。“用人所宜”即用人取其专长,扬其长避其短。用人还需容人,容人所短方能用人所长。即用人不宜刻薄,有语云:“用人不宜刻,刻则思效者去;交友不宜滥,滥则贡谡者来。”

    四、育人

    人生不过百年,却说“十年树木,百年树人”,意喻培育人才是一件非常不容易的事。育人如育苗,要浇水施肥,悉心栽培,育人关键在实践,要率先垂范,言传身教。以育人的方式带人,才能带好人,进而带好团队。

    五、引人

    用人者必先赢得人心,赢心才能留人,留人才能引人。所谓“筑巢引凤”,即网罗天下人才为我所用,必先创造一个吸引人才的环境,营造尊重人才的氛围,搭建人才施展的平台,提供人才成长的土壤,形成人才激励的机制。

    六、聚人

    以事业聚人。聚人,聚智,聚财,聚气,聚势。“集合众智,无往不利”。聚人的力量就是团结的力量,就是发展强大的力量。以聚求变(变革),即“聚变”;以聚求分(分享),即“财聚人散,财散人聚”。


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