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培训发展:帮老板才是真正帮员工

2010-06-11 14:37 【 】【我要纠错】  来源:

  一次,给一家企业员工进行职业化心态培训,课程主题是引导学员进行正确的职业认知,共同探讨什么是企业、什么是责任、什么是个人、什么是团队;要求大家首先忠于自己人格、再忠于自己的职业、最后再忠于自己的企业。并告诉大家怎样才能做到忠于人格、忠于职业、忠于企业。在课间互动时,一个学员提意见说:老师,您说的都很对,但我总觉得你是在帮老板说话!

  其实,在培训过程中,抱有这种疑问的学员大有人在,只不过一般大家都不说出来,我当时就这样回答:

  首先,培训师首先必须帮企业、帮老板说话,这是成功培训的前提。因为老师的劳动买单的是老板,而不是员工,老师必须为企业解决问题才能体现价值,这就像一个员工必须为聘请你的企业承担责任那样简单,是无须质疑的。老板在为老师付费的同时,也是在为员工的学习买单。所以,从感恩的角度来说,员工应该感谢老板、接受培训才是。老师的观点大家都接受,说明老师观点是正确的,老师的人格也是符合社会道德标准的。大家必须接受并进行调整。员工暂时想不通,说明自己的价值观和职业态度还需调整,这也是老板请培训老师的目的。

  其次,帮老板才能真正地帮助员工。大家想象一下,是人都有缺点,是企业都有问题,没有缺点的人和没有问题的企业几乎都不存在。要是老师只去渲染公司的问题和老板的缺点,那就连培训的机会都不会有,想帮大家都帮不到,你想学习可能也没机会。还有,要是因为老师说企业问题和缺点而导致员工离职,当你在人才市场再去循环奔波时,你还会认为老师是在帮你说话吗?

  再次,人最大的障碍时自己,自己的最大障碍是思维、是心态,所谓正思、正言,才会有正行、正果。这是职场人士必须拥有的正向思维逻辑,所以,我们必须要学会换位思考,必须要学会客观地看待问题,学会认同企业文化观念,这是你自己在帮助自己。

  所以,培训师要先帮助老板最后才能真正帮助员工,帮助老板说话才能帮助员工说话。而帮助员工最终也是帮助老板,这是相辅相成的。职场人士更要自己帮助自己,最终才能接受的来自他人的帮助!


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