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一种新颖的考核方法

2010-05-07 11:25 【 】【我要纠错】  来源:

  目前大多数企业的考核都是采用差别得分或分级评价的方法为主,表面看起来够“量化”的,但实际上很难避免“趋中效应”的现象。我近期在组织对高级经理人员的360度考评时,采用了一种新的方法,即对每项考核指标只设定“是”或“否”两个评价标准,评价者只有一个选择,并要说明为什么,最后对所有考评结果进行加权折算(包括考评指标和考评者两个方面),自我考评的结果不计入总分,360度考评的结果分开,考核完成后两者比较,通过考核面谈帮助被考核者找出差别,改善工作。

  这种方法有效地解决了以往考核中普遍存在的“趋中效应”现象,同时把自我考评结果与360度考核结果分开,既提高了效度,有提高了信度。

  这种方法在试行过程中得到大多数经理的认同和理解,实施效果也较为理想。

  当然,每个企业各有不同的企业文化,任何新的方法都可以尝试,但不一定都能适用。

  HR们,愿意尝试一下这种新颖的考核方法吗?

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