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案例探讨:三位一体,驭人有方

2010-05-07 15:30 【 】【我要纠错】  来源:

    作为企业领导人,有许多人不喜欢看电视剧,认为太浪费时间。其实也不尽然,电视剧《贞观长歌》就拍得不错。剧情主要围绕在唐太宗如何在非常时期来统驭一个国家上,只要变换角度一看,其实就是一个企业管理的缩影。如果一边揣摩剧里治国的艺术,一边与实际的企业管理联系起来,那就别有一番风味了。

    在经济危机肆虐的今天,企业与企业之间的竞争,不仅仅取决于企业硬实力的较量,更取决于企业软实力的较量。领导者对企业人才的运用水平,无疑成为这个软实力的关键。那么,领导者如何统驭?以史为鉴,可知兴替。现在很多的企业领导者都在运用西方的管理学,现代的管理学来管理企业,我们也不妨学学古人治国的三种方法:

    用人当有道

    “善用人者能成事,能成事者善用人”。

    在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论。”

    王珐回答说:“孜孜不倦,一心为国操劳,凡事必尽心尽力,我不如房玄龄;直言纳谏,我不如魏征;文武全才,外可带兵,内可辅政,我不如李靖;向皇上报告国家公务,详细明了,上传下达,能公平公正,我不如温彦博;处理繁重事务,能井井有条,我不如戴胄;至于批评贪官污吏,表扬清正廉署,疾恶如仇,好善喜乐,这方面比起其他几位能人来说,我也有一日之长。”

    从王珐的评论中可以看出,唐太宗知人善用,并能将这些人依其专长运用到最适当的职位,发挥其优势,进而开创了贞观之治。

    君子用人如器,量才适用。在不同时期利用不同人的优点做不同的事,即集众人之长为自己所用。比如说,帝王在议和时,需要秦会这样的人。在要打仗卫国时,就要岳飞这样的人。治国安邦要能臣,满足私欲需佞臣等等。

    在企业中,用人的目的就是最大限度的发挥人的才能。作为领导者,要着眼于人的优点和长处,能够发现下属的长处,并且量才适用,在人才擅长的领域内配置岗位,力求最佳和最合理的人力资源配置。从发现人才到用好人才。

    善用人短。完美的理想人才是不存在的,用人的关键是既会用人所长,又会用人所短。唐太宗说:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为拱角,无曲直长短,各种所施,明主之任人由是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,无智愚勇慎兼而用之,故良将无弃才,名主无弃士。”

    贤者居上,能者居中,庸者居下,智者居侧。这就是高明的领导者用人的原则。

    容人当有量

    “海纳百川,有容乃大”。

    一次,楚庄王与群臣夜里饮酒,正在酣醉间,烛火忽被风吹灭。有位臣子借醉向庄王的妃子动手动脚,不想被妃子一把将帽带揪了下来,并厉声喝道:“快取火来,看哪个贼子如此狂野!”庄王一听,知道有人因醉失礼了。他想,怎可为爱妃贞节而使臣子受辱?于是对左右说:“今夜饮酒,不饮掉帽带不算好汉!”在座的臣子纷纷揪下自己的帽带,狂醉而罢。两年后,楚晋之战,有一人冲锋在前,屡立战功。庄王对那人道:“我平时对你无特殊照顾,何以今日如此英勇?”那人道:“我是那夜饮酒失礼的人。王不使事情暴露而不杀我,故今日愿为死战!”

    “将军头上能跑马,宰相肚里能撑船”,这就是企业领导者容人的最高境界,能容人,才能用人。

    量小不堪容大物,两三寸水起涛波。企业的领导者要能容人之过,不能鼠肚鸡肠,因为一时一事因噎废食。面对下属微小的失误时,要分清主次,找出原因,切不可感情用事,这样既可顾全别人的面子,又能保证了企业的利益。

    但在企业管理中,还远不止于此,领导者还应能容人之长,要敢于使用能力比自己强的人,取长补短,如果总是想方设法的去排挤,就会影响到人才的积极性,不利于企业的发展。所以,领导者在容人的同时,实际上也是给他人创造了机会,更是给了自己一个更大的空间,下属一旦得到领导的宽容和激励,就能激发出他们的创造才能和加深对企业的忠诚。

    选人当要强

    这也是目前很多创业者面临的一个困惑:自己有很多个接班人可供选择,但是能力上都有所欠缺,这该怎么办?我们可以看看通用电气的例子。

    从1994年,韦尔奇就开始着手考虑接班人问题。这次整个选拔过程历时六载,通过严格的程序,从最初的24名候选人逐渐减少到8人、3人。GE的董事会、管理发展和薪酬委员会以及韦尔奇本人,对这三名候选人从教育背景、工作成绩、综合素质等各方面进行了长期复杂的考评,选定的三位候选人还分别被安排到很艰难的行业当中,在工业品、高科技产品部门做实习,看他们是不是开诚布公,是不是鼓励员工,使员工振奋起来。最后,董事会在3个人挑出一个最好的。在作最后决定的6个月之前,韦尔奇还要求3个人用6个月的时间培养出各自的继任人。最终,伊梅尔特成为通用的新总裁,而其他两个人则“走人”。

    韦尔奇认为,一个CEO的任务就是一只手抓种子,另一只手拿着水和化肥,让你的公司发展,让你身边的人不断的发展和创新,不是控制你身边的人。这个例子足见通用对选拔接班人的重视。韦尔奇的前任雷吉琼斯也是用了7年时间才挑选了韦尔奇,这一选择被称为GE发展史上最成功的决策。

    这就提醒了我们,不管企业家创建的企业规模有多大,如果解决不好交接换代的问题,一切都会在瞬间消失。所以,管理者在选择接班人的过程中,一定要长时期的对候选人的综合素质进行全方位的考核和评定,不用则已,要用就用最强的。如果自己孩子确实能力太弱,与其让他接班,还不如就做一名企业的股东吧。

    领导禅悟

    三国鼎立,唯曹操一家独大,为什么?因为曹操是个好老板。乱世出英雄,曹操虽是奸雄,却有着独到的驭人之术:知人善任、唯才所宜;推诚取信,用人不疑;令行禁止、赏罚分明;虚怀若谷,见贤思齐。

    借古思今,正常时期,领导要有方法;非常时期,领导要有韬略。在目前的非常时期,非常领导大可不必拘泥于人力资源的制度,该出手时就出手,该用巧时就用巧,既要有“方”,又要有“圆”,将原则性与灵活性有机的结合起来,从而发挥人才最大的效益。

    精通以上一种管理企业才能,领导者可能会演奏管理小夜曲,如果集容人之心、用人之脑、选人之眼于一身,三位一体:那就可以演奏精彩的管理交响乐了。

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