职业培训教育网

2017年人力资源管理师考试网上辅导火热报名中
报名、查分信息【免费】短信提醒服务
职业培训教育网荣获“十大网络教育机构”
高清课件、手机移动课堂全新体验

民企文化建设“5W”

2010-05-06 16:33 【 】【我要纠错】  来源:

  很多基业长青的企业,包括国际组织,都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission),皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith,它是一切的基础,但中国现在最缺的就是信仰,所以皇明自己树立信仰),探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”,效仿它也做了五个“W”,当然团队建立的五个“W”,同样也适应于个人职涯定位“5W”:

  第一个W,是Why(为什么) ?为什么要做这项事业,是文化建设的一个非常重要的问题,给自己的事业找一个去做的理由,同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义,积极上进鼓励人心,那就会赢得人心,就会得道者多助,反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来?我们的回答很清楚,为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己“为什么要做这项事业”。

  第二个W,是What to do(做什么)?“做什么不做什么”,是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做,有奶便是娘,跟随利润跑;有的民营企业专注于一项事业,目的是完成一种使命。皇明属于后者,我们做什么?——我们致力于能源替代,倡导绿色生活,营造绿色家园。个人职涯中要明确What to do(做什么),选择自己热爱的,会使自己更易于后期发展。

  第三个W,是For whom(为谁)?做企业For whom(为谁)?这是最核心的问题。作为我来讲,“为谁”的问题是我的一个心路发展历程,企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家,说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业,面前前途末路我就拼命找出路,人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能,认为是最有前途的路,等做到一定的程度,就想让德州人用上太阳能,后就想让全省、全国用上太阳能,不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言,在行业峰会上我就提出“欲做行业品牌,必先做品牌行业。”后来当选为全国人大代表,角色要求自己必须站在全国的角度看问题,考虑中国人是怎么样的,走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。

  我们的“为了子孙后代的蓝天白云”,其实也为自己,为消费者,为合作伙伴,为社会……中国讲和谐,国外讲平衡,后来悟出一切皆是共赢的关系,是和谐共存的关系。

  第四个W,是By whom(靠谁)?做事业靠谁?作为个体,首先要靠我们自己,忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值,这是最不人性化的。干一番事业,除了自己外,需要取得别人的支持,需要跟随的员工的共同奋斗。所以当我们要干一项伟大事业的时候,忽略我们的员工和自己一样是有巨大的潜力,忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力,是最扼杀人才的。为此皇明不断培训,“人之初,性本上”,人人都有上进心,人人都有责任心,所以要敢用人。反过来,“人之初,性本贪,性本惰”,我们要用制度和文化来约束,建立了“三机制两原则”等系列机制来进行团队建设,让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。

  第五个W, What is the most important(什么是最重要的)?可持续是最重要的,这是做一切事情的标准,个体职涯的确定要从“风物长宜放眼量”,要站得高想长远。企业的可持续不仅保证员工生活的可持续,公司生产的可持续,产品质量的可持续……最重要的就是我们的服务让消费者可持续。

  皇明文化建设的“5W”,让我们即使在走弯路的时候,能根据它的指引回到正规发展路上来,同时凝聚了团队的智力和激情,发挥了员工的潜力。如果我们哪里做得还不够好,那就是文化建设“5W”坚持的不够好。现在我们文化中强化了“反思”精神,反思总结和提高,提纯优秀的文化,摒弃团队亚文化,虽然发展永远在路上,但有此纲领,我们就有了行动的方向。

班次 课程科目课时价格老师试听购买
基础班专业技能(三级) 15 400元梁占海试听 联报定价:1000元
联报优惠价:800元
购买
基础知识(三级) 10 300元梁占海试听
真题班5 150元梁占海试听
冲刺班 3 150元梁占海试听
热点关注