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企业招聘,如何选拔合适有用的人才?

2010-05-06 16:35 【 】【我要纠错】  来源:

  企业招聘有三种渠道:一是现场招聘,二是网上发布信息,三是熟人举荐……

  现场招聘直观,因而企业选择最多;互联网便利,所以互联网也是一种长期发布招聘信息的便利渠道;熟人举荐,多为中高级或核心骨干人才,比较了解,可以减却过程……

  大多数企业现场招聘是一种“守株待兔”的方法,靠“企业介绍、职位待遇”去吸引应聘者,其实这是一种被动和误区……

  因为应聘者很多是表面的选择,比如:企业大点,工资高点,工作稳定点……

  至于企业未来发展究竟如何?是无法了解的……

  什么是好企业?除了有一个好的平台,优秀的企业文化,优秀的企业领导团队更为重要。

  具备一流的产品,一流经营模式,一流企业文化,一流管理团队是保证企业稳健发展、阔步成功的坚强基石!

  所以,企业现场招聘人就要具备“伯乐”的独到眼光与识别能力,要慧眼识珠、看准“好马”,从往来匆匆的应聘大军中真正辨别出什么是企业必须的“千里马”,从而主动“点将”,让“千里马”不埋没,让企业找到自己需要的有用人才……

  人才的标准是什么?岗位不同,标准不一……

  什么是千里马?具有德才兼备、潜力发展的人。以下六条标准供参考:

  1.以德为先。

  选用人才的第一个标准是“道德情操”。

  没有良好职业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

  能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。另外,需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。

  因此,在选用人才时,首先把好应聘者的“职业道德”关。

  要识别应聘者是否有良好的道德情操,可以通过了解以前的工作和学习情况来发现;有时也可以通过他们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”,因为一个人内心的想法多数时候会“相由心生”、“溢于言表”……

  2.务实为本。

  “务实”是选用人才的第二个标准。

  现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找,虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰,但自认为怀才不遇,眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才,往往“头重脚轻根底浅”,表现得浮躁、不务实,投机取巧,热衷于做表面文章,很难对团队有较大贡献。

  任何的成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样的人才方能成为团队的“栋梁”。

  要识别应聘者是否有良好的务实精神,可以通过他们以前的工作历史来了解,如果由于个人原因而频繁跳槽,这样的应聘者十有八九不属于这一类,因此聘用时需慎重考虑。

  3.良好的团队协作精神。

  “良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。

  现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功需要团队全体成员精诚合作、协同作战。

  一个缺乏团队精神的人,表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人的贡献。这样的人才,将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有“一技之长”,也很难有机会施展,最终无法为团队创造出应有的绩效。

  现在的大学生,大部分都是独生子女,家长们的过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生,招聘时需要特别关注这一点。

  要识别应聘者是否有良好的团队精神,可以通过一些小游戏的测试来了,看看他们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。

  4.扎实的专业基础知识。

  “扎实的专业基础知识”作为选用人才的第四个标准。

  扎实的专业基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的专业基础知识很差,则会大大增加人才培养的难度和风险(因为专业基础知识是通过多年的学习和积累“固化”在人头脑中的,很难通过短时间的培养产生效果,甚至根本就做不到)。在这些基础知识中,专业知识固然十分重要,最重要的是具有哲学头脑和营销知识。因为一个人具备了良好的哲学头脑,则理解和表达能力通常不俗,有利于与人的沟通(要知道,现代,人与人的沟通相当重要的);具备哲学头脑的人,逻辑思维能力会比较强,处理事务时一般会比较严谨和细致,及时发现问题并能准确找到解决方法;营销知识是用于市场推广,做好营销人是需要具备综合素质的。识别应聘者是否具有这些能力,可以请他们就某一个问题进行书面或口头阐述,看看他们对该事物的理性分析程度和表达清晰程度。

  5.认同企业文化。

  “认同企业文化”是选用人才的第五个标准。

  认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。

  要识别应聘者对企业文化是否有认同感,可以通过向其介绍企业的发展、远景、用人政策、企业理念等,看他们表现出来的认同程度。

  6.较好的发展潜力。

  这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。

  较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。

  企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高,但创造的价值却是不断增长的。

  要识别应聘者是否具有较好的发展潜力,可以通过观察精神面貌去发现,或通过对事物的个人见解去了解。

  这里提到的这六个标准,企业可以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。当“称心如意”的人才一时难求时,您不妨审视一下他们是否具 有如上提到的某些素质,也许您就是合格的“伯乐”,他们就是你要寻找的“千里马”……

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