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案例探讨:从孕妇产检到后备干部培养

2010-05-06 17:00 【 】【我要纠错】  来源:

    深圳针对孕妇的产前检查体系做得较为系统,能准确把握住关键点。每个怀孕的女性首次到医院检查时,医院会将其资料进行注册,并赠予一本《保健手册》。《保健手册》上会明确列出重要时间段及应该接受的检查,让孕妇对未来九个月的产检历程有一个概要式的了解。这本手册将一直跟随孕妇直到她的宝宝年满六周岁,并且还会把这期间她和宝宝的身体情况记录在案(宝宝一周岁之后主要是记录宝宝的身体情况)。

    初次检查是比较全面的,身体的所有基础信息均会被登记在册,作为以后产检核定时的重要参考标准。在这个阶段,怀孕的女性们会被分为两类:一组是高危组(某些测量指标显示她可能存在较高的妊娠风险),另一组是普通组。从此以后,两类女性们就要接受不同的检查和辅导流程。

    每次产检,医生会针对孕妇的结果给出分析。由于医院资源有限,医生所做的解释报告基本套路也相同,以便既能节约时间又可达到效果。首先,医生会说明孕妇的基本情况,若有问题,便会给出治疗方案。身体状况良好的,则会针对注意细节加以说明。接下来,她会留出几分钟时间回答孕妇的提问。最后,她会告知下次产检的时间、内容、注意事项等。

    在整个产检过程中有几个关键的节点,医生会安排孕妇做一些特殊的检查。根据检查结果,以前被归为“正常组”的女性随时可能会被划分到“高危组”,接受特别的检查与辅导。另外值得一提的是,整个过程中,产检医生基本上是同一人(听说也有中途换人的,不过如果你要求,医院一般都会安排同一人为你检查),九个月下来,医生对孕妇的情况比较熟悉。

    在怀孕的不同时期,医院还会打来电话,邀请孕妇及其家人参加不同科目的免费讲座。课程内容的针对性很强,视孕妇所处的怀孕周期而定。同时,医院每周都有较多的免费课程,孕妇也可以根据自己的时间和关注点进行“选修”。

    为什么举这个例子?首先申明,我绝不是深圳医疗界的托儿!从产检这个事情上,我联想到HR培训与发展工作中很重要的一项工作:后备干部的选拔与培养。准父母们就像是我们的后备干部,在拿到“上岗证”之前会接受到考核评估与培养。上述例子的做法至少有几点值得我们借鉴:

    1、被圈定为后备干部后应接受详细的评估,留下每位后备干部的第一手的基础资料。他的能力如何?潜力如何?有什么优势?有什么缺点?都应该一一评估,并记录在案;

    2、针对这些基础资料,将后备干部分为不同的类别,后续辅之以不同的培养方式;

    3、培养的计划一定要系统,并且应该让后备干部在被培养之前有一个概要式的了解,让他们心中有数;

    4、最好给后备干部们配备导师。这位导师定期跟进后备干部的学习成长情况,给予有针对性的反馈,并对下一步的培养计划给出指引,保持在相当长的一段时间里对后备干部给予持续的辅导;

    5、后备干部培养过程中可以设立一些考核点,通过考核,让后备干部能够动态流动,有的甚至可能被淘汰出后备干部队伍;

    6、除了必须要参加的培养项目外,还应该开设一些差异化的、可供后备干部选择的“自助式培训项目”;

    7、也可以给每位后备干部一本《成长手册》,手册上记录着后备干部提拔前后的评估结果、培养过程中参加的培养项目等,对他们来说这将是非常有价值的。

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