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案例探讨:唐骏 我的人生转折

2010-05-06 17:05 【 】【我要纠错】  来源:

    我喜欢挑战,总是不停地给自己寻找新目标。我不喜欢安逸的感觉,安逸会让我心里发慌。当我发现,现在做的事,十几二十年都可能没有大改变,看现在就可以预见未来,我就不再对它感兴趣了。所以,我总是不停地经历转折。

    进入微软之前,我从来没有大公司的工作经历,所以,把大公司想象得很美好,对自己的未来也抱有很高期望。但一段时间之后,我发现,微软是个好公司,可我唐骏什么也不是。

    过去,我好歹是个老板,想让员工做什么,他们就得做什么;到了微软,我是个员工,上司让我做什么,我就得做什么。每晚写工作汇报的日子让我感觉落差很大。实际上,作为一个新入职的员工,我那时不可能每天做什么有实质效果的工作,但是,既然要写汇报,总得写点东西出来。所以,我当时压力很大,每天都给自己找事情做。

    原来,在自己的公司,我可以去制订战略……在微软,我仅是个工程师,做技术工作,枯燥无味,很多东西都要从头学起,而且我觉得这些工作很初级,对我来说没有意义。当时,我心情比较急躁,恨不得一下子就做到团队第一,但是工作中,我发现别人都比我优秀。所以,我有很强的失落感。

    我也想过放弃。于是,我用心理暗示的方式告诉自己:放弃就是逃避。放弃这次机会,将是我人生道路上的一次重大失败,我不能容忍自己失败。毕竟,在经历这一次转折之前,我有理性思考——微软这个平台和我的追求是吻合的。

    为了克服困难,我选择改变自己的心态,先冷静下来,告诉自己,从老板变成打工者,挫折是肯定会有的。如果不做转折,我只能一直做个小老板,死守原来的小圈子,我的世界观、价值观会一直持续狭隘,一定走不出来。我明白,这个时候最需要的是坚持,起码要坚持到不能再坚持的时候。

    适应了角色之后,我发现微软并没有那么高不可攀。后来,我的职位慢慢提升,最终成为中国区总裁。

    2004年,又一个转折来临——我加入了盛大。事实上,当时的我已经站到了聚光灯下,突然转投这样一家前途未卜的民营企业,很多人并不看好。而且对我而言,从微软到盛大的转折也很大,甚至和上一次不相上下。当时,盛大的规模不大,员工只有几十个人,业绩也不算很好。刚到盛大,我就感到了一家民营企业和一家世界500强企业的不同,周围的人和我不是一路的。跟他们在一起工作,就好像一个成年人突然要跟一群孩子一起游戏,而且,成年人还要遵从孩子们的玩法。这种压力可想而知。我仍然是采用及时调整自己心态的方法:相信自己的选择,改变自己,去适应环境。

    一个人是专心在一个公司坚持奋斗,还是不停地更换自己的舞台?我想,这两种模式都有道理。哪种方式更好?这个问题就好比,企业是应该专业化还是多元化的问题一样,没有一定的答案。

    对我而言,是我的性格决定了我的道路。首先,我追求挑战性;其次,我有现实的考虑。每次来到一个新舞台,我都会尽最大的努力。当我的投入和产出比达到最优时,我会考虑,再继续投入下去,产出的价值可能不会像最初一样高速增长,会遇到天花板。比如,如果2004年我继续留在微软,6年后的今天,我应该不会再有很大提升。实际上,从盛大再到新华都,我这6年的人生绝对比留在微软精彩得多。

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