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案例探讨:22岁当高层,WHY?

2010-05-06 16:58 【 】【我要纠错】  来源:

    前段时间,认识一家中外合资公司的首席战略官。

    非常年轻。只有22岁。

    22岁就成为公司的高层。而且还是战略官。一个需要丰富经验和学识才能胜任的职务。

    当时就很好奇。

    直到昨天才从他们大boss那了解到。

    原来,他们公司坚持用非物质手段激励员工。

    他们老板有一句名言:“如果员工表现很不错,又不想总给他们加薪,就给他们一个能让他们高兴的头衔。这也能起到激励的效果,但却便宜得多。”

    头衔很便宜,慷慨出手就是了。

    表现好了,只要在公司某一方面有突出贡献。公司就会给你一个头衔。

    其实这个首席战略官也是轮着做的。

    任何员工是要在公司季度战略会上提供一些出色的想法,就会成为本季度的首席战略官。公司会给你印发名片。首席战略官。

    这个名片给员工一种尊贵的感觉。至少出去见客户时,客户也会对你另眼相看。

    这就告诉我们,激励不一定要靠金钱和物质。

    如果你能从员工的需求出发,可以想出很多非物质激励方法。

    也许,身为老板的你,只需要给员工一个赞许、一个奖状、一句问候、一个微笑,可能都会起到一定的效果。

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