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人力资源知识:躲过裁员之后如何调整状态

2010-05-31 15:49 【 】【我要纠错】  来源:

  这往往是一轮裁员过后办公室幸存者普遍会有的情绪。陷入这些负面情绪无法自拔很容易,因此,在看着同事被裁员之后,如何在办公室继续保持良好的工作状态,需要积极的思考和行动。

  在波士顿担任管理人士专业指导的珍妮特?班克斯(Janet Banks)说,要想在职场存活下来,你必须表现得就像一位成功者。她表示,能够在艰难环境和经济时期下生存下来的人之所以能够成功,是因为他们对未来一切都会变好抱有信心。以下是一些如何在一轮轮裁员中自我调整并为未来做好准备的建议:

  ──确认新的业务重点。

  裁员过后发生变化的并不仅仅是员工数量,业务方向以及各种项目的重要性通常也会发生改变。匹茨堡人力资源公司美商宏智国际顾问有限公司(Development Dimensions International)的高级顾问马克?费尔普斯(Mark Phelps)建议,至少与比你高一到两个级别的经理会面,确认一下目前哪些才是最重要的工作。询问关于你的新职责的详细情况,特别是如果你的工作是从以前的一位同事那儿接手过来的。

  ──主动采取行动。

  现在是在工作中走出温室,锻炼你自己的时候。费尔普斯称,在工作人数减少的情况下,你应该主动寻找项目并在有新任务需要完成的时候主动举手!经理会认为你是一个愿意承担更多责任的人。你可能还应该去尝试其他一些机会,比如接手新的项目或学习一些新的技能。

  ──发扬团队合作精神。

  这可不是你在办公室低调处事、避免被他人关注的时候。凤凰城办公室专家兼作者Maren Showkeir指出,现在你需要做的正好恰恰相反。通常在裁员过后,两个部门会被合并成一个,或者一个团队的职责会被另一个团队接手。Showkeir 给出的建议是,利用这个机会组成团队并与团队一起寻找新方法,在人员减少的情况下仍然顺利完成工作。团队合作不仅能够帮助你自己的工作,而且有益于整个业务的健康运转。考虑与一位指导者重新搞好关系,或者是筹划一次简单的办公室午餐聚会。

  ──经常保持沟通。

  变化时期,向你的经理和同事寻求反馈有绝对的必要。你需要确定自己所做的是需要优先完成的工作,并确定你的工作富有效率和成果。正式提出要求,了解公司对你期望,然后向着目标努力,并在接下来的时间经常性地进行面对面的会谈。

  ──避免消极想法和行动。

  裁员后的幸存者很容易沉迷于“失意派对”,对工作牢骚不断。Showkeir建议,要善于寻找发现身边积极的事物,并意识到你可以选择振作自己的精神。经理寻找的是那些在困难时期能够指望得上的员工,不管这意味着承担更多压力,参与团队合作还是容易与人相处。班克斯说,你应该让你的经理看到,你有给团队带来活力而不是降低团队活力的品质。

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