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企业文化:建设安全文化 构建和谐企业

2010-05-21 11:24 【 】【我要纠错】  来源:

    企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出,最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中,该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展,把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992年《核安全文化》一书的中文版出版,把核安全文化深化到一般安全生产与安全生活领域,从而形成一般意义上的安全文化,拓宽到全民的安全文化。

    安全文化强调两大理念:其一,突出大安全观,建立安全大系统和人本管理思想;其二、推崇大众安全文化,提高全民的安全文化素质。

    一、以人为本,建立企业安全生产价值体系。

    安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,体现为一个单位或单位中每个成员共有的意识、态度或共有的行为特征。人是安全生产的实践主体,安全工作的出发点和立足点是为了人。因此,企业安全文化建设的核心,就是以人为本,构建安全生产的价值体系和行为规范体系。

    1.建立“安全第一、预防为主”的管理理念。在思想认识上高度重视安全工作,营造“人人讲安全、时时抓安全”的组织氛围,要加大安全投入,不断更新安全技术监督和检测设备,搞好安全教育培训,认真处理好安全与生产、安全与效益的关系,切实搞好安全管理。

    2.建立“重视生命、关爱健康”的情感观。“人的生命只有一次”,充分认识人的生命与健康的价值,善待生命,珍惜健康,必须以安全为基础,用“深情”的关怀、“柔情”的举措、“人性化”的管理来尊重与爱护员工,把“以人为本”的理念真正体现到管理的每一个细节中。

    3.建立安全效益的经济观。“安全是企业最大的效益”。实现安全生产,保护员工的生命安全与健康,不仅是企业的责任和义务,而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。

    4.建立预防为主的安全保障体系和科学发展的长效管理机制。企业能不能实现安全生产,往往并不在于这个企业有没有先进的安全理念,而在于这个企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动,实现安全主体的行为自觉,必须坚持预防为主,采用现代化的安全管理技术,建立健全安全生产管理制度与体系,形成科学发展的长效管理机制。

    二、共创共建,发挥员工的主体作用。

    企业和谐是社会和谐、家庭和谐的基础。企业和谐,安全第一。安全文化建设的基本功能就在于让员工充分认识安全生产的重要性,掌握安全文化理念,共创共建,从企业发展和个人幸福的角度思考安全生产,并将这些理念转化为员工自觉的实际行动。

    1、让安全文化成为员工安全生产的制度平台。传统的管理模式,是让制度形成文字挂在墙上。安全文化建设是让制度成为一种约束力,内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心,自我管理,自我约束,自我规范。

    2、让安全文化成为员工安全生产的管理平台。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用,让员工意识到安全生产对自己的责任和义务,使之成为一种道德约束力,自觉参与安全生产管理,变制度的被动约束为道德修养的软约束,由组织的被动管理变为员工的主动管理。

    3、让安全文化成为员工安全生产的保障平台。企业安全生产,就要把员工作为安全教育的主体,让他们承担社会责任感和使命感,自己教育自己,自己提醒自己,自己关爱自己,自己保护自己,形成企业、员工、家庭、社会互动管理的安全生产的保障体系。

    三、改革创新,推进企业安全生产的管理变革。

    安全文化建设推动企业安全生产管理的革命。建设安全文化,企业不能只是安全生产制度的制定者和监督者,还必须是安全生产行为的示范者和激励者;车间、班组不能只是安全生产行为的要求者和教育者,还必须是安全生产行为的保证者和实施者;员工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者,必须是安全生产行为实施必要保障条件的要求者。

    安全生产是企业永恒的主题。电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业,服务各行各业,惠及千家万户,社会性、服务性和安全风险性较大。开展安全文化建设,必须结合行业和本企业实际,以理念创新为先导,以制度创新为载体,推进管理创新和技术创新,最终实现全员安全意识的自觉和安全水平的提高,达到企业、家庭和社会的和谐。

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