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目前经济情况下的HR策略

2010-05-12 13:55 【 】【我要纠错】  来源:

    新的人才争压战即将到来,不管你的企业是否需要从外部获取人才,都应该首先保护好内部的优秀人才。

    “经济回暖”似乎成了近来经济危机过去的代名词,不论从政府对2009年第二季度GDP增长7.9%的数据发布,抑或是消费者信心指数从两年前的触底,到年初回升至全球第6位,都给我们带来了阵阵“暖意”。在日常与企业之间的交流沟通中,我们也感受到企业的经济运转正开始渐渐恢复到危机之前的模式:5月以来,招聘开始升温,人才需求激增;企业之前的投资计划和其他运作行为逐步展开。市场的好转将这次经济危机中暂时休养生息的企业们,重新拾起之前搁浅的计划和战略目标,重新出发。

    在市场中,我们也发现一些行业正在发生巨大的变化。由于互联网、医药、快速消费品和房地产行业等在危机期间受到的影响较少,一直以来始终保持了较好的发展态势,这些行业在经济好转时发展得更加迅猛;而受到经济危机影响较大的行业,如金融、能源、IT和通讯等,也纷纷进入了复苏态势。企业发展永远跟随着经济与社会前进的步伐,为了更好适应企业发展需要,企业的人力资源管理策略在这个时候应该做怎样的调整呢?

    修复危机时期政策的负面影响是当务之急。

    在全球金融危机的影响下,企业的生存和发展都面临着挑战,有预见性的企业早已开始缩减开支、降薪裁员,从而控制成本;同时谨慎评估新的投资项目和产品开发,将企业的扩张战略转变为收缩防守战略,以确保稳定渡过;当经济进入复苏期时,企业的人力资源战略开始相应的调整,审时度势,果断平和地结束这些非常措施,如某些跨国企业近日取消了减薪政策,而在危机时期,企业高层通过各种渠道,及时与员工沟通和进行安抚工作,如此一来,不仅能够减少对公司品牌和雇主形象的影响,也避免了人才流失。

    适当加强对关键人才的保留,应对人才争夺。

    未来几个月里,企业的管理者应“看”住公司的人才。经济复苏不仅给公司带来了业务增长,随着人才需求的上升,将引发新一轮的“跳槽潮”,这将会是企业补充人才的好时机,企业可适当解冻之前的人才计划,引进最优秀的人。人力资源管理者还需关注关键人才的发展动向,了解他们的想法并进行沟通,更多地关注“80后员工”,他们是未来职场的主力军,习惯于通过跳槽的方式在短时间内实现较快成长。如何调整他们的心态,让他们对公司未来的成功有认同感和希望,从而留住他们中的关键人才非常重要。

    另一方面,适当的关键人才保留计划和行动也是非常重要的。当经济逐渐回暖,人才缺失和人才战争还会像以前一样激烈,人力资源管理工作者要把着眼点放在公司内部的关键人才身上,采取如对那些在危机中绩效好的员工进行快速晋升,或是在复苏时期通过由于危机而给个人带来“损失补发”的方式,保留优秀人才;另外,随着经济复苏期的到来,提供给员工更好的福利计划、工作环境、培训和职业发展机会,以及确认其工作和生活的平衡度,无疑是工资之外区别于其他公司的完整手段。

    保持一定弹性的策略,适应外部环境变化。

    考虑了经济复苏同时仍会有一些不确定性因素后,我们还建议,调整后的人力资源管理策略应保有一定的弹性,比如阶段性校园计划、薪酬预算浮动和未来人工整体费用变化等,为企业自身留出更多的政策空间。另外,面对经济复苏而产生巨大的经济变化时,企业管理者还需根据外部环境进行公司战略调整,制定相应的人力资源策略,使执行时更加游刃有余。

    当下,企业的人力资源管理工作需要进行更多的创新与实践。HR需“摆脱”平时的日常性工作,用战略性的思维进行思考:如要重点关注关键人才,怎样与他们建立联系,提高他们的忠诚度。现在的市场正在步入一个良性的经济发展期,企业需重新审视自己的人才战略。

    新的人才争夺战即将到来,不管你的企业是否需要从外部获取人才,都应该首先保护好内部的优秀人才,从现在开始完善你的人才管理计划吧!

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